Analyse Marque Kenzo

ANALYSE DE BRIEF Culture générale du monde des affaires 1 - Le paysage a) Service public Service organisé dans une intention d'intérêt général. Service divisé de manière égale à tous les concitoyens. Accès à certain biens de base nécessaire à la vie des gens. Le service public est rendu par des fonctionnaires. La France comptait 5,3 millions d'agents soit 21% de l'emploi total en France. La hausse s'explique par l'augmentation des employés des collectivités locales alors que le

Hermès. Depuis 2009, elle est directrice artistique déléguée de l'univers féminin. * En 1999, Jean-Paul Gaultier signe un accord de partenariat avec la maison Hermès, et présente en mars 2004 sa première collection de prêt-à-porter féminin pour la marque. * Jean-Louis Dumas, est directeur artistique de 1978 à 2006, et meurt le 1er mai 20106. Direction administrative : * Patrick Thomas, gérant * Patrick Albaladejo, directeur général adjoint chargé du développement stratégique et de

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects

puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

leaders des groupes du luxe au mondial. Il a disposé d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses. « La consommation évolue : au – delà de la haute couture, c’est le marché du luxe qui risque de s’effondre », commente Véronique Bolze du cabinet de recrutement Pepole to Pepole. Les marque des luxe sont en train de être reconstitué et être regroupé, dans vingt ans, une partie des anciens marques de luxe décliné vont être élimé, on va voir il auras plus des créateur imposer dans ce secteur

d’affaires et ceux de la marque Dockers® les 10 % restants. 1.1. La gamme de produits Levi’s® La marque Levi’s® est la première marque de jeans aux Etats-Unis : presque 70 % des hommes américains, âgés de 15 à 49 ans, portent des jeans Levi’s®. Les produits commercialisés sous la marque Levi’s® comprennent des vêtements pour hommes, femmes et enfants. Ils s’adressent à différents segments de clientèle et sont vendus dans plusieurs circuits de distribution. La marque Levi’s® est commercialisée

MAN_70.xpm N° 70b 11 LA PUBLICITÉ À L'ÈRE POSTMODERNE Synthèse rédigée à partir des idées du livre : Pub fiction, Nicolas Riou - Les éditions d'Organisation, 1998. Ces dernières années, certaines marques ont fait évoluer leur publicité, pour suivre l’évolution des comportements de leurs consommateurs. Beaucoup gagne- raient à suivre leur exemple, car la société a changé : nous sommes aujourd’hui dans une époque postmoderne. - Nous sommes à l’ère postmoderne, qui se caractérise par une remise en

possède une rentabilité correcte. Les seuls points faibles qui se dégagent de cette analyse sont l'autofinancement qui est encore insuffisant mais qui est quand même en constante évolution, et le délai de paiement des clients qui a tendance à s'allonger (70 jours). La fonction Commerciale : La société S.G.T est reconnu par l'ensemble des entreprises du même secteur, elle possède une bonne image de marque, elle est également reconnu pour la qualité des produits qu'elle fabrique

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects