Analyse Micro Environnement Bts

à quelle(s) personne(s). D. P. 3h À chaque voie son profil 253 44_251a254 cyan 10/07/06 19:29 Page 254 Document professeur - Une répétition préalable peut s’envisager, surtout s’il est prévu que les élèves utilisent un micro et que la salle est grande. Suggestion : on peut aussi remettre la liste des questions aux intervenants quand ils arrivent : ainsi si un journaliste est un peu ému quand il pose sa question, l’intervenant la comprendra tout de même. On rappellera aussi

l'outil, alors que toutes les activités à faible valeur ajoutée sont en déclin. C'est le cas notamment, des travaux intégrant des rapprochements automatiques, ou des activités de saisie. Parallèlement, d'autres activités qui nécessitent contrôle et analyse, ont pris une grande importance (ex : suivi des clients), et des compétences comptables nouvelles liées à la connaissance des processus et des règles de gestion (ex : les immobilisations, les fournisseurs) sont devenues essentielles. L'automatisation

KOTLER et DUBOIS définissent le Marketing comme « la science et l'art de choisir ses marchés et d'obtenir, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant, et communiquant de la valeur »3(*). Le monde des affaires évolue dans un environnement qui est de plus en plus concurrentiel et où l'enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, d'assurer sa rentabilité, de développer une réelle stratégie de marché, de respecter les équilibres financiers et de faire évoluer les

de compromis MARCHE QUANTITES # QUANTITES ADAPTATION PAR CHOIX DES BRUTS BRUTS CLIENTS ADAPTATION PAR PROCEDES DE RAFFINAGE QUALITES SPECIFICATIONS # QUALITES Comment le rechercher sous terre? Alors, un pétrole, des pétroles??? Bruts BTS Rendements distillation % gaz % essence % kérosène % gasoil % distillat % résidu Masse Volumiq ue ARZEW 3.1 20.8 18.2 34.0 13.7 10.2 0.809 NIGERIAN MEDIUM 0.5 5.4 9.5 46.2 20.5 17.6 0.895 NIGERIAN LIGHT 2.0 16.7 15.5 35.1

BTS Management des Units Commerciales Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale TC Business Julien HOUZARD SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 Analyse COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU1) Analyse de lunit commerciale sur son march2) Analyse de lunit commerciale dans le contexte

......................................... 14 • Partie administrative .................................................................................................................................................... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR  ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES  RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES  CHAMP D'ACTIVITÉ  1.1. Définition  Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation de territoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons

IV. Services et produit proposés V ;SYNTHESE Deuxième partie :LE DIAGNOSTIC EXTERNE I/ L’analyse du Macro-environnement A- L’environnement démographique B- L’environnement économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande 1) Au niveau quantitatif

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle

Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement