Analyse Nestle Danone

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

m’ont aidé de près ou de loin et ont participé au bon déroulement de mon stage. Tout d’abord, je tiens à remercier le directeur de la fabrique de Nestlé d’El Jadida ; Mr Nechbaoui ; de m’avoir accepté au sein de cet établissement. Ensuite, Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et reconnaissances au personnel du département Lait/Céréale à NESTLE –MAROC notamment Mr El Mokhtar Bssiss pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordé durant ma période

1968 : 1ere bouteille PVC Vittel, 69 Evian, 73 Badoit I – L'offre. Production : Les producteurs d’eau minérale regroupent 39 entreprises, dont 3 leaders : DANONE : En France : Evian, 1er exportateur mondial d'eaux minérales ; Volvic ; Badoit, no 1 en France des eaux gazeuses, La Salvetat, Taillefine. NESTLE : Vittel, Aquerelle, Contrex, Perrier, San Pelligrino, Quezac, Hepar CASTEL : Cristalline, St -Yorre, Vichy, CéIestins, Chateldon, Rozana, Chateauneuf, La Verniére, Pierval

magasin par exemple. Dans ce cas le distributeur est en positon forte face aux fabriquants et cela engendre une diminution de la marge du fabriquant. Nous pouvons aussi noter que en versant des marges arrière, les poids lourds (Coca-cola, Nestlé, Danone...) achètent de l'espace dans les linéaires et excluent les petites marques qui pourraient leur faire de l'ombre. ● Pour le consommateur : 
Cette pratique est souvent contesté par les industriels car la grande distribution est fréquemment

collectivités scolaires et santés, * Les restaurants, les crêperies, les pizzerias, * Les sociétés de restauration, * Les marchés publics (hôpitaux, lycées...) * Les supérettes, GMS, crémiers. Principaux fournisseurs : Nestlé, Danone, la Laiterie de Montaigu, la Laiterie Triballat, Team-Ouest, Nova, Yoplait, Algro, et Aviko. J’ai effectué ma période de formation dans une entreprise de négoce, achat et vente de produit sous température dirigée. J’ai été affectée

Ressources financières Peu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires pour développer leur activité notamment à l’international (vente de parts à Artémis, holding de la famille Pinault) puis rachat par Danone. Ressources intangibles Compétences humaines - Les salariés sont impliqués, ils relaient la culture start-up (jeunes diplômés pro-actifs). - Les salariés mobilisent des savoir-faire basés sur une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux

Objectif -mincir -lunch rapid -stabilisation du poids -une pause équilibrée -le coup de pouce en plus Compléments Alimentaires -Gerlinéa 45+ -Gerlinéa minceur VII. Analyse de la politique de prix ·Objectifs de prix et politique de prix Pour comprendre l’objectif et la politique de prix, on fait une analyse sur cinq éléments principals qui influence sur le prix： --Cible: cœur de cible：femmes de 35-49ans, CSP+, urbain, en couple cible principale: femmes de classes moyennes de 18-64ans

a des difficultés à évaluer les performances du produit, en particulier pour les produits de haute technicité comme les chaîne hi-fi par exemple. C’est ainsi que certaines marques sont considérées comme marques-caution (General Electric, Gervais, Danone, les grands laboratoires pharmaceutiques, ...) ou marques-griffe car elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants (Louis Vuitton, Cartier, Toyota, Siemens, ..

|LE GROUPE DANONE | présentation du groupe | [pic] LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains.

En 1969, les coopératives sont regroupées en un seul groupe, Groupe Yaourt Nouveau. En 1992, la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN) se trouve confrontée à de graves difficultés, et seule une intervention extérieure peut sauver l’entreprise. ANALYSE INTERNE : Forces | Faiblesses | * La notoriété et l’image du groupe (une notoriété assistée de 98%). * Un chiffre d’affaires avoisinant les 2 milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés