Analyse non standard

aux exigences constantes du marché, mon projet de fin d’étude s’inscrit dans l’amélioration de la productivité. Cette montée de productivité nécessitera une meilleure organisation du milieu de travail tout en réduisant les sortes de gaspillage et de non-conformité des produits. Afin de mener à bien cette mission, nous avons jugé utile de commencer par une étude de l’état de lieu de la zone de montage, ainsi qu’une cartographie des flux. La deuxième étape de ce projet consistait à équilibrer et à

actions professionnelles est sous la responsabilité d'un membre de l’équipe pédagogique qui reste en contact avec chaque responsable des actions professionnelles et règle avec lui les questions spécifiques non traitées dans ce document. ------------------------------------------------- 2) STANDARDS Les schémas généraux qui suivent donnent les références et langage communs dans l'école en particulier dans le suivi de l’action professionnelle. -------------------------------------------------

les gains p possibles, et donner envie , Comprendre les outils et concepts de base, en prévision d’un déploiement – Pour l’entreprise Entrer dans la démarche d’amélioration continue Développer une nouvelle culture – Les outils du lean Les standards Les gaspillages 5S et management visuel VSM SMED TPM Lissage et variabilité Résolution de problèmes Poka-yoke Pédagogie techniques principes comportements Les présentations sont accompagnées de simulations avec mise en situation des participants

œuvre par « le système physique ». 2- Une phase de réalisation et de contrôle « Le système physique » réalise les actions qui engendrent des résultats qui sont comparés aux prévisions par « le système de gestion » afin de tirer les écarts qui seront analysés. 3- Une phase de correction « Le système de gestion » apprécie les écarts qui peuvent entraîner des corrections soit au niveau des actions soit au niveau des prévisions. C’est le principe du pilotage par la régulation qui s’inspire des mécanismes

1. Coca-cola 2. Heineken 3. SDI 4. Winter 5. Grolsch 2. Ses différentes activités et productions REXAM ET LE SEGMENT BOITES BOISSONS une gamme complète de tailles (15cl au 56,8cl). tous diamètres de boîtes (200, 202, 206). couvercles standard. couvercles promotionnels. boîtes reliefs et de formes. Figure 3: les différentes tailles de boites Figure 4: couvercles promotionnels REXAM ET SON PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Figure 5: les différentes gammes de produits chez REXAM REXAM est composé

besoinsNiveau 1Caractéristiques particulières variab attentes Comptes annuels Tableaux de bord Analyses de gestion 16 05/05/99 Définition des 9 attributs de la qualité comptable Caractère approprié au regard des décisions ou de l ’utilisation (valeur de prévision et valeur de confirmation) Niveau d ’altération introduit par l ’occurrence d ’erreurs, d ’omissions ou de manipulations non autorisées (exhaustivité de la capture + intégrité des données) Date de disponibilité « cible » implicite

d'organisation concourant à rendre conforme à un standard la production de biens ou de services. La notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche et développement peut donc ou non prendre ce nom. La gestion

: le néo-traditionalisme prôné par l'extrême droite (Action française, Jeune droite, etc.) ; les non-conformistes qui cherchent à renouer avec une société organique, dans laquelle les individus ne sont plus – comme dans le libéralisme – des nomades isolés et concurrents, mais les membres d’un seul corps où chacun a sa place et a un rôle à jouer pour le bien de l'ensemble ; les socialistes modernes (non marxistes) qui veulent proposer un nouveau projet de société grâce à la planification, à l'activité

traduction française) Graphiques et mise en page: Felice Lutz, ITACS Training AG 2 G U I D E D ’ A U D I T D E S A P P L I C AT I O N S I N F O R M AT I Q U E S Table des matières Table des matières Présentation générale et introduction Analyse du bilan et du compte de résultats Identification des processus métier et des flux de traitement des données Identification des applications de base et des principales interfaces IT pertinentes Identification des risques et des contrôles clés Tests

succincte du contexte 3 DESCRIPTION DETAILLEE DE LA SITUATION DE SOIN 3 ANALYSE 5 CONCLUSION 5 INTRODUCTION Présentation succincte du contexte J’ai effectué mon stage à l’hôpital en service de cardiologie en soin de courte de durée. Les principales pathologies rencontrées sont des endocardites, des angors, des décompensations cardiaques, des insuffisances cardiaques,