Analyse non standard

OBSTACLES DE LA GESTION DU TEMPS 11 IX. LES CROQUES-TEMPS 12 X. LES DOUZE SYMPTOMES CLASSIQUES D’UNE MAUVAISE GESTION DU TEMPS 12 XI. LES LOIS DU TEMPS 12 XII. DIAGNOSTIC DE MA RELATION AU TEMPS 17 XIII. MON RELEVE DU TEMPS ET SON ANALYSE 21 XIV – QUELQUES DOCUMENTS POUR MIEUX GERER VOTRE TEMPS 24 INTRODUCTION Le temps est une ressource dont chacun dispose pour accomplir des tâches dans des délais impartis ; mais le temps n’est pas élastique, on ne peut pas le stocker

PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 4. LES ÉCARTS TOTAUX 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX EXERCICES 202 203 206 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc être connus avec précision. Ces coûts historiques présentent

DEVOIR N°4 1. Analyse argumentée de la situation 1.1 Synthèse concernant le résultat d'enquête sur l'accueil dans les établissement ABC commanditée par Damien Portillon : Premièrement, je relève les faits de la situation : - Le déplacement se fait généralement en voiture avec des difficultés pour stationner - Les locaux paraissent propres et clairs mais sont exigus - La signalisation paraît claire, précise et suffisante - Les horaires demandent à être plus adaptés, notamment en pratiquant

et étiquetage………………………………………………...page 7 4- Registre central……………………………………………………………….page 8 5- Inspection de l’échantillon soumis pour analyse……………………………..page 8 6- Conservation……………………………………………………………….. ..page 8 7- Transmission pour analyse…………………………………………………... page 8 8- Fiche d’analyse………………………………………………………………. page 8 9- Analyse………………………………………………………………………..page 9 10- Evaluation des résultats d’analyse………………………………………….....page 9 11- Rapport d’analyse…………………………………………………………

du code de la Propriété Intellectuelle. Ne sont autorisées aux termes des aléas 2 et 3a de l'article L122-5 du même code, que " les copies ou reproductions strictement réservées à usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, " d'une part et d'autre part, que " les analyses et les courtes citations " dans un but d'exemple et d'illustration. Mazars - CAH 06 - 02/05 Sommaire CONTEXTE GRANDS LE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 P R I N C I P E S

Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre

budget • Le budget peut être défini comme un plan annuel des activités futures établi sur la base d'hypothèses d'exploitation. • Il est exprimé principalement en termes financiers (prévisions), mais il incorpore souvent beaucoup de mesures quantitatives non financières. 6 Objectifs du budget 1. Allouer des ressources; 2. Quantifier les plans; 3. Fixer des cibles de performances; 4. Coordonner les activités des différents services 5. Diffuser (communiquer) les plans et objectifs; 6. Planifier et contrôler

L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 202 4. LES ÉCARTS TOTAUX 203 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX 206 EXERCICES 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc être connus avec précision. Ces coûts historiques présentent plusieurs

Mr Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique

défaillances, les prévenir et surtout d'engendrer la moindre gêne à la production. 1.2. Prise en charge du matériel Cette énumération met en évidence quelques impératifs d'organisation : La nécessité d'avoir un inventaire du matériel, codifié, analysé et localisé ; La nécessité de répartir et de préciser les domaines de responsabilité de maintenance des biens ; La nécessité de déterminer des priorités et des niveaux de maintenance ; La nécessité de regrouper par famille les différents biens. 1