Analyse non standard

supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA préétabli (prévisionnel) Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart favorable (un produit supplémentaire) Ecart défavorable (une perte) 1re partie : Les écarts sur coûts 1re étape préalable au calcul des écarts : le calcul des coûts préétablis (coûts standards) (Cf. P8 Chap.2) Cf. Exemple : La société ECART 1) Budgets standards des

satisfont aux dispositions préétablies, si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. ISO 8402 2 Audit en hygiène hospitalière Audit en HH : examen méthodologique et indépendant, qui analyse une situation relative à l'hygiène hospitalière (une structure, une organisation, une technique de soins, un produit). Il permet d'évaluer la qualité d'un processus de soins et l'application des bonnes pratiques en hygiène hospitalière selon les objectifs

comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour : 1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision 2/ évaluer la pertinence du système comptable La comptabilité analytique et budgétaire 2 Caroline Sury (ECAP 21) Où réalise-t-on cette comptabilité ? • Dans les PME (très peu) • Dans les grandes entreprises

d’amélioration du rapport coût / performance des services comptables • Outil de mesure de la performance • Recherche d’automatisation des opérations Amélioration de la qualité comptable Amélioration de la qualité comptable • Suppression de la « non qualité » • Augmentation du temps alloué à l’analyse des comptes • Optimisation des rôles (Production / Validation / Contrôle) • Meilleure intégration avec les fonctions opérationnelles © SAP 2009 / Page 4 Problématique : quels leviers d’accélération

et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion Introduction

UNITE D’ENSEIGNEMENT 2.10. INFECTIOLOGIE – HYGIENE EVALUATION SEMESTRE 1 – JANVIER 2011 Analyse d’une situation rencontrée en stage INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ANALYSE D’UNE SITUATION RENCONTREE EN STAGE Thème Hygiène des mains. Spécialité du service concerné Multi accueil collectif, Section des grands. Description de la situation rencontrée Comme tous les jours de la semaine, la petite fille C., âgée de 24 mois est arrivée dans le multi accueil collectif à

10 11 11 3. Premières recherches 13 3.1. Première recherche 3.1.1. Les corpus argotiques 3.1.2. Les problèmes 3.1.3. Conclusion 13 13 15 16 3.2. Deuxième recherche 3.2.1. Le corpus non-argotique 3.2.2. L’analyse 3.2.3. Conclusion 16 16 16 17 3.3. Troisième recherche 3.3.1. Corpus argotique 3.3.2. Corpus non-argotique 3.3.3. L’analyse 3.3.4. Conclusion 17 17 17 18 19 3.4. Conclusion générale 19 Page | 1 4. Nouvelle méthode, nouveaux nouveaux résultats ? 20 4.1. Introduction 20 4.2

Management des systèmes d’information Gouvernance des SI ESIEA Jour 2 11 & 12 Octobre 2007 Objectifs de cette présentation g Donner un aperçu sur les normes et standards actuels g g g Présenter de manière succincte les normes et standards correspondants à notre métier, en vigueur ou émergeants sur le marché Fournir un premier niveau d’information Présenter plus en détail CMMI et / ou ITIL Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 2 Sommaire Introduction, normes examinées Présentation

devait correspondre à la mise en équation par les opérationnels des paramètres stratégiques définis par une équipe dirigeante. Dans la réalité, les pressions exercées par les instances financières conduisent parfois à construire un budget en partant non pas du haut du compte de résultat pour aller vers le bas, mais plutôt en partant d’un niveau de résultat souhaité, c'est-à-dire à l’inverse : en partant du bas du P&L pour aller vers le haut. L’atteinte de l’objectif est alors obtenue par itérations

l’organisation ; 4. augmentation du coût de la collecte de l’information. 2 Contrôle de gestion 1.5. Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvénients de la centralisation séparément pour chacune des fonctions de l’entreprise. Souvent, des entreprises décentralisent leurs divisions opérationnelles tout en centralisant leur stratégie fiscale. 1.6. Non. Un prix de cessions internes est un prix facturé par une division d’une organisation pour un bien ou un service