Analyse non standard

............................................ 151 La spécification détaillée des besoins typiques à l’entreprise ................................ 152 La non-régression .............................................................................................................................................................. 152 Les mesures de non-régression .............................................................................................................................. 153 Personnaliser

Présentation de la structure : L’établissement dans lequel j’effectue cette analyse est un service de soins de suite et de réadaptation dans la région Provence Alpes Côte d’Azur. Cette structure peut accueillir 47 patients, elle se divise sur trois étages. Le niveau zéro est consacré à la rééducation neurologique pour les patients ayant des séquelles d’accidents vasculaires cérébraux. Les niveaux un et deux sont consacrés à la rééducation orthopédique dédiée aux personnes qui ont subi une intervention

malheureusement, elles ne sont pas standardisées entre les départements. Du côté de la production/qualité, lesdites procédures sont créées à partir du standard utilisé à la grandeur de l’usine sous différent support (écrit ou vidéo). Au département de l’ajustement, toutes les tâches sont aussi appuyées par des procédures qui sont créées sous un standard semblable à la production, mais ajuster à leur besoin. Nous retrouvons une majorité des procédures dans MAINT, mais elles ne sont pas utilisé par ce

pourrait empêcher des transferts d’argent ou de fonds propres à l’intérieur du Groupe. Les principales participations non consolidées sont mentionnées dans le Tableau 2. Leur valeur comptable de CHF 52 millions est portée en déduction des fonds propres. Les autres participations sont pondérées en fonction du risque (chapitre 4.5.2 ci-après). Tableau 2: Principales participations non consolidées Statut au 31 décembre 2012, Groupe BCV Aduno Holding SA, Zurich Argant SA en liquidation, Lausanne

APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE ref Oui Non N/A OBSERVATION CHAPITRE I - GENERALITES A - OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE L’analyse de l’organisation générale doit permettre : D’identifier les problèmes pouvant remettre en cause la fiabilité des procédures particulières de chaque fonction ; D’évaluer les possibilités de s’appuyer sur les travaux effectués par le service d’audit interne. B - ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE

une quatrième section où l’on traitera un cas pratique ayant pour objet : Les éléments constitutifs d’un coût de revient d’un forage. Enfin, une conclusion générale achèvera ce modeste travail et qui portera sur une synthèse générale d’une analyse personnelle du sujet ainsi que d’humbles suggestions. CHAPITRE I : Principes fondamentaux de la comptabilité analytique « Il n’est pas de bon vent pour qui ne sait pas où il va » disait Sénèque. Nul ne peut

risques de marché CH2 : Analyse du processus d’octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des écarts par rapport

programme Programmeur : celui qui rédige des programmes Programme : texte décrivant formellement, étape par étape, les opérations à effectuer ; rédigé conformément aux règles d’un langage. Création d’un programme : 1er étape : rédiger des algorithmes (non formel) 2ème étape : créer le programme source (code source) 3ème étape : transformation du code source en code objet (ou exécutable) Tests du programme : objectif : éliminer les bugs et vérifier que le programme est conforme à ce qui est attendu. Langage

2- Analyse environnemental a. Analyse culturelle La chine est l’un des pays les plus sollicités et placés sur la scène internationale depuis ces 10 dernières années. La raison ? Une conjoncture économique sans précédent qui lui offre une croissance à 2 chiffres constante. Mis à part cet aspect économique, la chine est un pays historiquement riche et dotée d’une culture très forte fondée sur de solides valeurs. Le peuple chinois est d’ailleurs un peuple discipliné, économe et travailleur

soc). Durkheim : De la Division du L social Ds ma cuisine, on divise en chaîne la confection d’une tarte. Dm à côté l’analyse à travers jumelles de sociologue, ie plein de boue. Analyse socio des faits éco. Volonté appliquer règles de la méthode sociologique à l’analyse faits éco. Economie critique de l’éco standard : diff de approche microéco (individualisme/holisme méthodologique) qui voit sT comme agrégat ind Ex : étude causes et csqs DL st analysées d’un pt vue socio. François Simiand :