Analyse non standard

Potentiel chimique standard : Définition :  : pression standard.  : potentiel chimique standard. Ainsi, . Nouvelle définition du gaz parfait (en chimie) : C’est un gaz pour lequel . On a bien l’équivalence avec la définition physique : On a (pour tout corps pur). Donc . 2) Gaz réel Lorsque , le gaz réel tend à être un gaz parfait. Donc (le potentiel du gaz réel se rapproche de celui du gaz parfait). Ainsi : f : fugacité du gaz réel ; on a . B) Liquide ou solide 1) Potentiel standard 2) Solide

veiller à ce que ses politiques, ses processus et ses procédures soient tous au service de l'intérêt public. Les normes internationales d'audit du secteur public sont élaborées et publiées par le Comité des normes professionnelles (Professional Standards Committee - PSC) de l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (International Organisation of Supreme Audit Institutions -INTOSAI). Le PSC a fusionné en un cadre unique les normes et directives

CIRANO Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations RAPPORT BOURGOGNE CRÉATION DE VALEUR, GESTION DE RISQUE ET OPTIONS RÉELLES * Marcel Boyer Université de Montréal et CIRANO Peter Christoffersen McGill University et CIRANO Pierre Lasserre UQÀM et CIRANO Andrey Pavlov Simon Fraser University et CIRANO (Mars 2003) 2003RB -01 * English version: 2003RB -02 Les Rapports bourgogne Documents de synthèse portant sur des questions d’intérêt général

des dessins 21 User Center design • Il reconnaît à travers du sous-système utilisateur, l'importance qu'il a dans le processus de dessin • Non uniquement comme cet individu pour celui qui part pour dessiner, mais comme participant dans le processus de dessin 22 User Center design • Notre utilisateur utilisé, c'était les standards de mesure utilisés pendant le dessin 23 Spécifications Ergonomiques Des Dimensions en cm. 1 2 H 2,3 2,0 F 2,0 1,7 3 4 5 6 7 2,3

Économiquement Olivier de Brouwer, ing. 3 Les Écoles Américaines de la Qualité Philip CROSBY « Quality is FREE » Le concept de Zéro Défaut (ZD) Les 4 règles absolues en gestion de la qualité • La Qualité c’est la conformité aux exigences. ??? • Le coût de la non-qualité c’est le coût de mal faire les choses. Exemples ??? • La prévention est préférable à l’inspection. • 0 défaut est la norme en matière de performance (ce n’est pas un slogan mais cela veut dire qu’il faut bien faire les choses du premier coup)

INT ? sommaire 1 Première étape « Qu’est-ce que l’EDI et qu’ai-je à y gagner ? » Mettre en œuvre l’EDI à la demande d’un partenaire commercial peut apparaître comme une contrainte. À y regarder de plus près, ce n’est pas forcément le cas… Non seulement la mise en œuvre de l’EDI peut avoir un impact positif sur l’organisation de votre entreprise, mais, surtout, les flux EDI peuvent constituer un levier de développement pour votre business. Qu’est-ce que l’EDI ? 2 Le terme EDI signifie «

une deuxième chance de faire une première impression. La relation Client : c ’est l ’instant de vérité. Pour homogénéiser le service rendu et le perçu : développement des standards qualité. La relation Client : c ’est l ’instant de vérité. Pour homogénéiser le service rendu et le perçu : développement des standards qualité. SEUL LE CLIENT EST JUGE DE LA QUALITE FINALE DE LA PRESTATION Bons Produits La mesure Qualité Perçue Qualité servie -enquêtes de satisfaction - Accueil ( questionnaires

_________________________ 4 L’étude de « l’exception » à la place du « standard » __________________ 5 Une approche comportementale différente __________________________ 5 Identification des zones de risques _________________________________ 6 Définition des tests à réaliser ______________________________________ 6 Récupération des données ________________________________________ 7 Mise en œuvre des traitements informatiques et analyse des résultats ____ 7 La démarche méthodologique __________________________________________

.............................................................................................. Page Recueil de données : ................................................................................................................ Page Analyse de la pratique : …....................................................................................................... Page Évaluation de la pratique : ….......................................................................................

Délais d'un projet malgré les évènements susceptibles d'en perturber l'avancement. Le management des risques et des problèmes s'articule autour de deux processus : La maîtrise des risques et problèmes : ensemble des activités qui visent à les analyser et les traiter : éliminer ou réduire. Le pilotage des risques et des problèmes : ensemble des activités qui visent à organiser et assurer le bon déroulement des différentes étapes de leur maîtrise. Le management est adapté en fonction de leur