Analyse non standard

Analyse d’une situation d’hygiène - pneumologie, CHU. Analyse d’une situation d’hygiène. La pose d’une sonde urinaire chez l’homme. Service de pneumologie du CHU de La Tronche. 1 Analyse d’une situation d’hygiène - pneumologie, CHU. Sommaire Introduction....................................................................................................................................3 I) Références théoriques.....................................................................

analytique = Mode de traitement des données qui permettent de reclasser par définition ou fonction les charges et les produits de la comptabilité générale. On s’intéresse aux produits qui entraînent des bénéfices et ceux qui entraînent des pertes. On analyse les raisons de ces bénéfices et de ces pertes. 5 objectifs de la comptabilité analytique décrits dans l’ancien plan comptable général • Connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise : charges et produits sont classés par fonction

dans ce domaine. Ainsi, une fois les normes IFRS appliquées, une société allemande et une société française  communiqueront leurs résultats consolidés selon le même schéma.IAS: International Accounting Standards (Normes comptables internationales). IFRS: International Financial Reporting Standards ou Statements (Normes internationales d’information financière).  Module | Name | Domaines d'analyse | IAS 1 | Presentation of Financial Statements | Présentation des états financiers (voir bilan, compte

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

Une fois le problème identifié, quel est l’intérêt d’en rechercher l’origine ? C’est en identifiant les causes que l’on pourra les traiter et faire des propositions afin de faire disparaître le problème. 5. Quels outils allez-vous mobiliser pour analyser les causes ? Proposition de réponse l’arbre des causes pour remonter à la source du problème le diagramme causes-effets permettant de classer les causes par catégories. Enfin, lorsqu’on dispose de données quantitatives liées aux causes, on peut

5 1 5 1 5 1 8 ) ? 6 0 3 0 3 0 2 2 3 La nature des questions B 4 " & " 4 4 * " 4 * / " "* / * / " / * * / H :I H G * " ? 2 / G G 2 G La hiérarchie des échelles de mesure > > * > J > > > * K Hiérarchie des échelles et analyses statistiques = # ! L = N ' # M = / * * M = = # 4 & " S’assurer de la qualité des instruments de mesure Comment s’assurer de la fiabilité et de la validité des mesures ? : # ! P / & 1 EE O3 1) 3 & * ) 3 %

financiers contredisant l’efficience supposée des marchés. Mais il faut surtout noter la myopie voire la complicité du cabinet Arthur Andersen. Ces affaires mettent en exergue des problèmes de déontologie, d’indépendance et d’éthique qui concernent non seulement les auditeurs mais aussi les comptables. Pour contrer cette crise majeure de confiance et de pratiques frauduleuses, l’Etat américain réagit par un renforcement profond de la réglementation par la « Public Accounting Reform and Investor Protection

des risques Quand ? Au lancement du projet et à chaque fois que l’apparition d’un élément nouveau remet en cause cette analyse donc mise à jour régulière (il existe parfois un comité des risques) Pourquoi ? pour identifier les risques les plus critiques et prévoir des actions préventives adaptées Définitions (selon AFNOR): 3 types d'évènements Non identifiable Identifiable mais non quantifiable 1. Inventaire des risques N° Risque Situation potentiellement dangereuse Effets sur le projet (avec

par la réalisation d’un projet d’étude. En somme, ceux-ci réalisent des travaux d’enquête ou de sondage en vue d’acquérir des éléments utiles à la prise de décision. Comment organiser réaliser donc ces études quels logiciels utiliser pour analyser ses données ? Tels sont les récurrents problèmes que rencontrent bien souvent certains chefs de projet. Dans ce document, nous voudrions d’abord proposer une approche méthodologique classique pour conduire un tel travail. Ensuite, nous proposerons

102 102 103 103 104 PARTIE II – OBJECTIFS GÉNÉRIQUES, PRATIQUES GÉNÉRIQUES ET DOMAINES 109 DE PROCESSUS OBJECTIFS GÉNÉRIQUES ET PRATIQUES GÉNÉRIQUES 111 ANALYSE CAUSALE ET RÉSOLUTION 175 GESTION DE CONFIGURATION 185 ANALYSE ET PRISE DE DÉCISION 199 GESTION DE PROJET INTÉGRÉE 209 MESURE ET ANALYSE 229 DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL 247 FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL 261 GESTION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 277