Analyse non standard

Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques

budgétaire • La gestion budgétaire c’est : – Prévoir les recettes et les dépenses, – Prévoir les charges et les produits, – Prévoir les investissements et moyens nécessaires, – Prévoir les résultats de l’entreprise, – Contrôler les réalisations et analyser les écarts, – Positionner l’entreprise sur la bonne trajectoire. • Mais c’est surtout : – Décliner les objectifs stratégiques dans le court terme, – Responsabiliser les individus à tous les niveaux hiérarchiques, Les budgets sont l’expression quantitative

Analyse de pratique 2 : Non port de gants lors d'un prélèvement sanguin Qui S, une IDE, venue pour me relayer et effectuer le prélèvement veineux. Moi même, ayant d'abord essayé de prélever un tube mais n'ayant pas réussi, passant le relais à l'IDE et l'assistant par la suite . Madame T, une patiente de 45 ans, entrée dans le service pour une sclérose en plaques progressive, et présentant de ce fait une paraplégie. Elle est par ailleurs très angoissée par les prises de sang. Où : La situation

ANALYSE D’UNE SITUATION D’HYGIENE Présentation de la structure : J’effectue mon stage dans un hôpital public situé dans le Val d’Oise, elle a une activité à dominante gériatrique. Elle est composé d’un pôle de soins gériatrique et de divers services médicaux . J’ai choisi cette situation car l’infirmière n’a pas respecter une des précautions standard lors d’un soin concernant la glycémie capillaire. Avant le repas de midi, l’IDE doit faire un contrôle de la glycémie à Monsieur M âge de 67

2- Concept Analyse des charges directes et charges indirectes par objet de coût puis analyse des charges indirectes en charges semi directes et indirectes par section homogène. 3- Calcul du coût de revient Coût direct : somme des charges directes de l’objet de coût (Achats consommés, sous-traitance, commissions, publicité, …) Coût indirect : par section  Coût de l’unité d’œuvre x Nombre d’unités d’œuvre Coût de revient : coût direct + coût indirect de chaque section 4- Analyse de la rentabilité

prélèvement b. Prélèvement de l’échantillon d’eaux I.2. Analyse des eaux a. Mesure le potentiel de d’hydrogène (pH) 1) Principe 2) Réactif et appareille b. Mode opératoire I.2.1 Méthodes d’analyses I.2.1.1 Analyse par spectrophotométrie UV visible 1. Principe de la méthode de l’analyse 2. Validité de la loi de Beer-Lambert 3. Preparations des solutions standards 4. Réglage de l’appareil et les données nécessaires 5.

------------------------------------------------- Classe 4 : Créance ------------------------------------------------- Classe 5 : Trésorerie ------------------------------------------------- Classe 6 : Charges ------------------------------------------------- Classe 7 : Produits Charges Non incorporable : concerne les amortissements et les charges qui n’ont pas un caractère habituelle (prime d’assurance). On y place aussi les provisions (argent que l’on peut légalement mettre de côté pour palier aux imprévus (client qui ne paye pas, etc

logisticien :  Définissez ces outils : 1. OBJECTIF L'outil appelé "ANALYSE DE DEROULEMENT" est une méthode pour l'étude de l'amélioration des processus de transformation. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES     Simplification du travail Etude de poste Analyse de procédé Graphique de procédé 4. DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION L'analyse de déroulement permet d'étudier, de critiquer et d'améliorer un processus à partir d'une analyse rapide obtenue à l'aide de symboles descriptifs. Elle s'applique à

normes comptables internationales : IAS(International Accounting Standards) dont certaines ont été remplacées par les Normes Internationales d'Information Financière (International Financial Reporting Standards) , élaborées par le Bureau des Standards Comptables Internationaux (International Accounting Standards Board) ; une institution qui a été crée en 1973 à Londres et remplacée à partir de 2001 par l’International Accounting Standards Committee . - Les normales comptables régionales tel

gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne l’est pas. Le système permet de faire: - mieux - plus vite - moins cher - et durablement