Analyse non standard

: HERY Durée totale : 9 heures : 3 séances de 3 heures Objectif(s) de l'activité : analyse des coûts sur un nouveau produit, évolution de la base de données Contexte de l'activité : L’entreprise Hery est une société productrice d’emballages. Elle fabrique des fûts en métal et en plastique. Elle souhaite réaliser un nouveau produit et donc déterminer son coût et analyser les coûts des différents emballages qu’elle fabrique. Elle souhaite également améliorer sa base de données

étudie en fait l'importance et le rôle des systèmes de mesure pour permettre aux managers d'avoir une vision stratégique efficace. Ma mission au sein de MARPHOCEAN était la conception d'un système de calcul des coûts très performants permettant non seulement le calcul des coûts de la société mais également d'avoir une idée sur la structure des coûts ainsi que leur maîtrise à savoir les deux méthodes « méthode des sections homogènes et méthodes ABC ». Dans la première partie, il me semble opportun

Pour l'école du Positionnement concurrentiel (Porter) Produits/services Analyse de l'environnement concurrentiel actuel de l'entreprise Stratégies déduites Positionnement souhaité Marchés Développer les compétences nécessaires (diagnostic interne) 10 1. Introduction au management stratégique Les 2 écoles du Management stratégique Pour l'école des "Ressources et compétences" (Prahalad et Hamel) Produits/services Analyse des compétences clés propres à l'entreprise Détermination des activités

LT. Relation entre planification, système budgétaire et système comptable. On a 2 systèmes comptables : • Comptabilité générale : obligatoire = preuve / aux tiers et justifier la base de l’impôt. • Comptabilité analytique : analyser le résultat de l’entreprise. Chaque système d’info nourrit le suivant COMPATILITE COMPTABILITE SYSTEME PLANIFICATION GENERALE ANALYTIQUE BUDGETAIRE 1e PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME

Encadré par : Membres de jury : M. SKALLI (P) M. ECHAABI (ENSEM) M. CHOUAF(ENSEM) Mlle. SABER (SOMACA) M. HAJJAR (SOMACA) Promotion2009 Amélioration du Processus de Traitement des réclamations Clients selon le standard RENAULT Mlle. ELMAZIL Imane Mlle. ZEMANI Rokaya M. ECHAABI(ENSEM) Mlle. SABER (SOMACA) M. HAJJAR (SOMACA) Amélioration du Processus de Traitement des Réclamations Clients Projet de Fin d’Etude 2008-2009 ELMAZIL & ZEMANI -PFE 2009

nouvelles fonctionnalités à déployer en lot 2, Appréhender le fonctionnement actuel des besoins remontés par le site en matière de facturation, Effectuer une analyse des anomalies et des dysfonctionnements relatifs aux fonctions existants, Assurer une formation sur les transactions Tips aux organisateurs bancaires, Dresser une analyse d’écart entre les besoins et les potentialités de l’applicatif. 2. Rappel de l’agenda de la mission : Vous trouverez en pièce jointe le planning de la mission :

Les enquêtes déplacements : méthode pour les grandes villes, enquête pour les villes moyennes et enquête grands territoires, M.O. Gascon, CERTU L’enquête ménages déplacements, méthode standard CERTU 1.Présentation générale L’objet des enquêtes ménages déplacements (EMD) est de recueillir les pratiques de déplacements d’une population urbaine. Elles se différencient des enquêtes qui ne s’intéressent qu’à un mode de transport, comme les enquêtes dans les transports collectifs ou les enquêtes

: L’analyse des écarts CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d’exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d’un mois et ceux du mois précèdent permettent difficilement d’affirmer l’efficacité ou non des opérations du fait que les données servant de comparaison pourraient correspondre à des conditions

............................................................................................21 5 I.4. Processus de fabrication et mode opératoire :.......................................................................................22 II. Analyse de l’état des lieux :...................................................................................................................22 II.1. Aspect Personnel :.............................................................................

mois de février ? Non car c’est une charge qui devrait être répartie sur 12 mois donc en comptabilité analytique, l’entreprise devra procéder à l’abonnement des charges, c’est-à-dire répartir ces charges sur les 12 mois de l’année. Résultat analytique : Production analytique – charges analytiques – charges incorporables + charges non incorporables -charges supplétives – charges substitution - charges abonnement On veut annuler les charges supplétives (en les ajoutant) car non prises en compte