Analyse Organisationnelle Sncf

d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique

sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d'information de l'œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). le 30/11/2004 - 13:33 Diffusé par SAGAWEB

sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d'information de l'œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). Code client : 23427851 Commande : N-20050507-110065-TA

Analyse critique du thème de recherche de Michel Bauwens : « Le Peer 2 Peer, nouvelle formation sociale, nouveau modèle civilisationnel » « P2P »comme concept et comme système, point de passage et changement social. « Jusqu'à ce jour, les hommes ont marché dans la route de la civilisation à reculons, du côté de l'avenir ; ils ont eu habituellement la vue fixée sur le passé et ils n'ont donné à l'avenir que des coups d'œil très rares et très superficiels. Aujourd'hui, c'est sur l'avenir que

avez un contact, où vous pourrez aller facilement chercher les informations.· Justifier ce choix (trouver les arguments) 3. Analyse d’une organisation· Caractériser cette organisation, (ANNEXE 1)· Faire un diagnostic stratégique interne et externe (ANNEXE 2)· Analyser les attentes des parties prenantes, · En déduire un problème de gestion ou une tension,TRAVAIL INDIVIDUEL 4. Trouver les

........................................................................................... 18 Evolution du SI .................................................................................................................... 20 Changement organisationnel ............................................................................................... 23 Gestion des données ........................................................................................................... 24 Accompagnement

................. 143 DEUXIÈME PARTIE : LA LITTÉRATURE AU SERVICE DE LA CONSTRUCTION PROGRESSIVE DE LA PROBLÉMATIQUE ................................................................. 144 CHAPITRE TROISIÈME :LE CLIENT, ACTEUR DE LA VIE ORGANISATIONNELLE......................................................................................................... ........................................................................................................................................

éditait 5 000 publications pour un chiffre d’affaires de 9,6 Md€ (presse éditeur) et des effectifs de 80 800 salariés, dont 37 307 journalistes professionnels, soit un chiffre d’affaires par salarié de 118 812 € . Il fait généralement l’objet d’une analyse par famille de presse qui distingue : la presse nationale d’information politique et générale, avec une subdivision entre les quotidiens et les autres publications ; la presse locale et régionale d’information politique et générale, avec la même subdivision

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

------------------------------------------------- INTRODUCTION Mon souhait était de trouver un stage dans une grande entreprise ou un grand groupe, motivée par cette idée j’ai fait le choix de postuler chez BLEDINA, SOTHYS ou encore la SNCF. En parallèle la secrétaire de formation m’a contacté pour me proposer un entretien chez AMAZONIA. J’ai donc rencontré Mr JARRIGE qui m’a reçue en entretient. A la fin de l’entretient il m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait