Analyse Organisationnelle Sncf

1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

institutionnelle de la responsabilité sociétale est une nécessité voire même un atout dans le fonctionnement des entreprises. Les chartes morales d’entreprise, l’affirmation de valeurs propres à telle ou telle firme et la mise en avant d’une performance organisationnelle globale remplaçant la performance économique traditionnelle sont des exemples significatifs de cette nouvelle tendance. Toutefois beaucoup des grandes réussites économiques d’entrepreneurs ou d’entreprises se sont réalisées en profitant des interstices

institutionnelle de la responsabilité sociétale est une nécessité voire même un atout dans le fonctionnement des entreprises. Les chartes morales d’entreprise, l’affirmation de valeurs propres à telle ou telle firme et la mise en avant d’une performance organisationnelle globale remplaçant la performance économique traditionnelle sont des exemples significatifs de cette nouvelle tendance. Toutefois beaucoup des grandes réussites économiques d’entrepreneurs ou d’entreprises se sont réalisées en profitant des

participants. Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences _______

Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences _____

aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel

explicites s’enracinent jusqu’à atteindre le stade de réflexe - automatisme (au niveau individuel) ou de la routine - sens commun (au niveau organisationnel). Cette matrice a été critiquée notamment par deux auteurs. GRANT (1996)[1] a montré que Nonaka ne prend pas en compte le rôle fondamental des routines dans la transmission et la création du savoir organisationnel. Cette routine est mémorisée par les différents employés mais est très rarement formalisée par écrit. Comme le remarquent BAUMART et

une troisième partie analysera quelles sont les conséquences de l’EDI sur la mission de l’expert-comptable en milieu EDI. Ensuite, nous montrerons que les EDI représentent une opportunité à saisir pour le développement de nouvelles missions. Une analyse critique fera aussi apparaître les freins au développement des EDI : organisation, formation, risques d’audit, sécurité et problèmes juridiques. Passionné par l’informatique depuis 15 ans, je suis avec attention la naissance et le développement de

capacité d’endettement) Les ressources marketing (l’étendu de la gamme, l’image de marque, la fidélité des clients) Les ressources R&D (existence de brevets potentiels de recherche, les flux de nouveaux produits capacité à innover) Ressources organisationnelles (rapidité du processus de décision et flexibilité, processus de contrôle) Section 2 : Le Benchmarking (l’étalonnage) Il consiste en la comparaison des performances d’une entreprise, cette méthode a été développée à partir des années 80 chez

typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats passés. >> Permet d’identifier