Analyse Pest Evenement Sportif

l'intérieur et à l'extérieur de la structure métallique ; ils s'allument progressivement à la tombée de la nuit. Ce système d'éclairage permet, en utilisant des filtres chromatiques de changer la couleur de son illumination pour qu'elle s'adapte aux événements historiques et politiques du moment. Au passage à l'an 2000, il fut installé sur la tour un système de scintillement lumineux qui devait durer plusieurs mois, mais devant le succès de cet effet visuel à caractère joyeux et plaisant, le système de

page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19

TALAHA Lionel ULUTULE Nicolas THIAM Abdoulaye SHAFAQ ZADAH Navidullah KPOSSOU Clément Master 1 EEPMO Année universitaire 2012/2013 Stratégie des Organisations CHOIX DU SUJET ET RÉPARTITION DU TRAVAIL Notre analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa

recommander une entreprise, une marque, un produit, et d’être reconnue pour la valeur de sa recommandation par un nombre plus ou moins important de consommateurs. Les marketers anglo-saxons utilisent l’expression « pester power » (littéralement « pouvoir de prescription des petites pestes ») ou de « nag factor » (facteur harcèlement) pour décrire l’aptitude des enfants à influencer (kidinfluence) voire à saturer la capacité de résistance de leurs parents, jusqu’à l’obtention du produit de leur choix

d’allongement de la durée de vie, tout en améliorant les autres performances techniques. S’inscrivant dans le cadre de sa politique d’internationalisation, l’acquisition en 1989 de GOODRICH-UNIROYAL constituait un projet ambitieux qui avait nécessité une analyse stratégique de Michelin afin de juger la validité d’un tel choix. Ainsi, nous trouverons dans ce rapport les principaux axes du diagnostic de l’entreprise Michelin fin 1988 qui constitue un préalable à la prise de décision stratégique.

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

lequel tu dois faire part de ton opinion ou point de vue sur un sujet, une situation, un événement…. Cette opinion est appuyée par un ensemble d’arguments ; en l’occurrence 3 pour tes travaux et examens. b) Intention de l’émetteur Ton intention est de convaincre le lecteur , de l’amener à adhérer à ton point de vue, qu’il soit favorable ou défavorable sur un sujet, un événement,… Par tes propos, tu peux aussi tenter de faire réagir le lecteur.

1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement

OBJECTIF b Le M1 Management des entreprises a pour vocation d’offrir une compétence managériale complémentaire à des participants ayant une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et

présentation ensuite de la méthodologie de recherche suivie. Enfin, le deuxième chapitre présentera les résultats de l'enquête concernant les stratégies d'évolution des entreprises touristiques dans le secteur de l'hôtellerie au Maroc. Première partie : Analyse de l’activité touristique et Stratégies des entreprises touristiques Chapitre I : L’activité touristique, aspect conceptuel et pratique internationale. L'histoire montre que le secteur de tourisme représente depuis longtemps une opportunité