Etude de cas | Les Briquets TANGO | Quelle stratégie adopter face à l’intensité concurrentielle et l’évolution des besoins des consommateurs ? | | 05/01/2012 | |

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Sommaire

Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché p. 21 3.10. La matrice BCG p. 23 3.11. Les Facteurs Clés de Succès p. 24 3.12. Analyses des attitudes et comportements p. 26 3. Choix de positionnement nouveau p. 31 4. Stratégie marketing p. 34 5.13. La politique produit p. 34 5.14. La politique prix p. 36 5.15. La politique distribution p. 36 5.16. La politique communication p. 37 5. Orientation à long terme p. 39

L’entreprise Tango se situe sur le marché du briquet de luxe depuis maintenant de nombreuses années.
L’idée de ce briquet est issue de la seconde guerre mondiale alors qu’Anselme Godin commence à fumer. Comme la plupart des fumeurs, Anselme avait des difficultés pour allumer ses cigarettes avec des allumettes, notamment à cause de l’humidité. C’est en se rappelant ces moments qu’il eut l’idée de fabriquer un briquet, produit qui n’était à l’époque que peu répandu.
Aussitôt la guerre terminée, Anselme Godin se lance dans l’apprentissage du métier d’ouvrier métallurgiste au côté de son père, et créé une fabrique artisanale de briquets et d’étuis à cigarettes métalliques. Très rapidement, la réputation de ses briquets, simples mais