Analyse Pest Jus De Fruit

L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Décrire le produit et son utilisation attendue …………………………………. 31 3.3. Etape 4 : Construire le diagramme du procédé ……………………………………………… 32 3.4. Etape 5 : Vérifier le diagramme de fabrication ……………………………………………... 33 3.5. Etape 6 : Identifier et analyser les dangers (Principe 1) …………………………………….. 33 3.6. Etape 7 : Déterminer les points critiques (CCP) et des PRP opérationnels (PRPO) (Principe 2) ………………………………………………………………………………………………… 34 3.7. Etape 8 : Fixer des seuils critiques pour chaque CCP

sont le gibier, les animaux vivants, les trophées, les produits agricoles (miel et cire), les chenilles, les aromates et les remèdes. Les produits végétaux utilisés sont les plantes comestibles (tubercules, légumineuses, feuilles, écorces, fruits, champignons, jus, graines, huiles), plantes médicinales, fourrages, rotins, plantes aromates et cosmétiques, colorants, outils, matériaux de construction et les gommes. 2. Contraintes du secteur agricole et rural Il existe des contraintes d’ordre

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

…………………………………………………………………………………………………………………..….. 3 GˆNˆRALITˆS La r€colte, la conservation et la pr€paration des simples: Rƒcolte — Sƒchage ………………………………..…… Les pr€parations: Tisanes (infusions ou dƒcoctions — macƒrations) ……………………………………………………… Teinture (alcoolat) — Jus frais de plantes — Cataplasmes de plantes …………………………………………………… Broyat ou purƒe de plantes — Prƒparation de pommades et d’huiles …………………………………………………….. ‰ Bains des simples ‹ ( bain complet, bain de si†ge ) — Enveloppements Š la ‰ Liqueur du Suƒdois ‹

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

exploitations agricoles. 5 I – Les pesticides « Ne voir dans la nature qu’un ennemi à vaincre par tous les moyens ne peut que conduire à notre ruine. » Robert BARBAULT Pesticides est un terme d’origine anglo-saxonne provenant du mot anglais « pest » qui signifie « ravageur », « espèce nuisible ». Les pesticides sont des substances chimiques utilisées à vaste échelle contre les ravageurs des cultures, les animaux nuisibles, les herbes adventices etc... Le terme « pesticides » est une appellation

produits Starbucks. De plus, la communication de Starbucks peut s'avérer bénéfique pour ses concurrents s’ils sont suffisamment similaires. Ces produits de substitutions sont vendus et préparés dans des environnements de ventes au détail (Bars à jus de fruit, smoothie, cafés à la française, Mac Café...) et à la maison (cafetières à dosettes : Senseo, Nespresso, ...). On peut également trouver des produits de substitution dans tous les supermarchés et hypermarchés puisqu’il y a un nombre considérable

contrôler l’exactitude des caractéristiques déclarées d’un produit (agriculture biologique, fair trade, …) ou de l’itinéraire du produit. Il faut ici remonter du point de vente jusqu’au niveau du producteur (et éventuellement de la parcelle où les fruits, légumes ou pommes de terre ont été cultivés). Le tracing répond aux questions : « Quoi ? », « Avec quoi ? », « Comment ? », « Par qui ? » et « Pourquoi ? » 3 8 Chapitre 1 Objectifs et éléments d’un système de traçabilité Traçabilité