Analyse Pestel Accord

Vranken-Pommery Monopole est aujourd’hui devenu la troisième maison champenoise en termes de chiffre d’affaires. À ce jour, l'Assemblée Générale des Actionnaires n'a pas octroyé d'actions aux dirigeants du groupe; de même le Conseil d'Administration n'a accordé aucune option de souscription ou d'achat aux mandataires au cours de l'exercice 2009. Sommaire Lettre aux actionnaires 1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery A. Nos métiers a- Le métier de la vigne b- Le métier

silhouette, qu'elle soit mince, ronde, grande ou menue, mérite une large sélection de sous-vêtements confortables qui suivent également les dernières tendances en matière de sous-vêtements. Pour analyser au mieux le macro-environnement du marché de la lingerie féminine, je vais utiliser l’outil PESTEL qui me permettra d'identifier et de mesurer les éléments susceptibles d'impacter son activité et son développement. Nous pouvons constater que beaucoup de facteurs économiques sont liés à ce marché

10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences

SOUMOUNTHONG Kévin01/05/13 CHAMPION Valentin TC2 APPRENTISSAGE Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT

développement. Ils ont pour objectif de baisser de 50 % les émissions directes de CO2 par rapport à 2017. · ÊTRE CRÉATEUR DE SERVICES ET SOLUTIONS : pour accompagner les clients et territoires vers la neutralité carbonePour accompagner sa stratégie, EDF accorde une importance particulière à ces trois valeurs :RESPECT Avoir de la considération et de la reconnaissance pour les individus, respecter les personnes, respecter les opinions, assurer des conditions de travail sûres et assurer la sécurité de leurs

5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara :

............................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3

auprès des enfants. Nous allons donc effectuer une analyse stratégique du marché du jouet traditionnel (figurines, jeux de construction,jeux de sociétés puzzle, jeux en extérieur etc) afin de déterminer si oui ou non il serait intéressant de s’insérer sur ce marché et quelles seraient les stratégies à adopter pour posséder un avantage concurrentiel. Dans un premier temps nous nous consacrerons à l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots

des matières Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie