Analyse Pestel Accord

interactions entre Stratégie Structure = ensemble des fonctions que l’on peut retrouver au sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité = correspond à la culture de l’entreprise. Diagnostic stratégique : consiste à analyser et à comprendre l’impact de son environnement sur son propre fonctionnement, à comprendre les capacités de l’entreprise ou de l’organisation au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions

prenantes du secteur B Diagnostic interne : Un environnement interne dynamique 1. Analyse ressources & compétences 2. Chaine de valeur ¨PORTER II Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement Technologique Le projet SEPA, EBICS, SWIFTnet, ETEBAC, Web-banking

........................................................................... 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ..............................

l’origine d’une phase de tensions interne et d’adaptation intense au sein d’Air France. Puis, la société arrive enfin à prendre son envol avec l’instauration de la contractualisation des rapports sociaux : la garantie de l’emploi aux salariés avec des accords professionnels. Cette décision permet d’extérioriser les tensions et d’entamer une période d’embellie économique : la privatisation permet aux employés d’Air France d’obtenir plus de 10% du capital, la société regagne progressivement sa place sur

sur une longue période Concerne la manière dont seront utilisées les ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement

etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime). Tout cela pour dire qu’une entreprise à la renommée planétaire telle qu’Apple Inc. est extrêmement complexe et longue à analyser si nous voulions vous la présenter intégralement. C’est pour quoi, notre choix d’étude c’est porté sur un seul et unique produit, la tablette tactile d’Apple, l’IPad et ce sur un périmètre géographique ciblé, la France. Dévoilé au grand public

qualité de la gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage qui sont : Les outils prévisionnels : étudient le futur en matière des opportunités des différents environnements et de savoir faire. (Pestel). Ils ont objectifs d’orienter le choix des axes stratégiques de l’entreprise. Outils utilisés : Le plan : Orienté à moyen et long terme le pilotage de l’entreprise. Stratégique : Sur 3 à 9 ans, dans la pratique sur 3 ans. Pour formaliser la vocation

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie

général ( le modèle PESTEL : environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal). Acteurs d’un marché   Une entreprise, lorsqu’elle doit prendre une décision, doit tenir compte de tous les acteurs présents sur son marché.   Toute décision concernant une action marketing doit être précédée :   D’une analyse interne de l’entreprise et de sa rentabilité.   D’une analyse de la concurrence et de ses réactions probables.   D’une analyse de la demande des consommateurs

ANALYSE EXTERNE : PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique | Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse   et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes. Le bonus écologique, une aide financière à l'achat d'un véhicule neuf qui émet au maximum 129gr de cO2.La zone euro facilite les échanges et diminue les risques de change et l’espace Schengenpermettent de facilité l’échange de capital, de personnes, de bien et de connaissances. | Taxes sur les véhicules