Analyse Pestel Assurance

…………………………………………………...20 2.2 Le processus achat en général ………………………………………………………..21 2.3 Processus achat à l’importation ………………………………………………...........22 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Identification des besoins …………………………………………………22 Analyse du marché ……………………………………………………….23 Consultation et négociation avec les fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international ………………………………………….

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

D'ASCQ S.A.N.E.G. Concessionnaire RENAULT,Route de Lens - BP 85,62220,CARVIN SANTERNE,23/25 rue du Dépôt,62063,ARRAS CEDEX SARL DECIMA,Rue F. Hennebique - BP 51,62052,ST LAURENT BLANGY CEDEX SCHNEIDER Electric,14 rue de fonds Pernant,60471,COMPIEGNE ASSURANCE TREHOUX,294 Ruelle du Château,62136,LA COUTURE BANQUE CIC,28 rue Saint amand,62520,LE TOUQUET C.C.I. LENS,3 Avenue Elie Reumaux,62300,LENS CARREFOUR,Avenue Joffre,62500,ST MARTIN AU LAERT CENTRE HOSPITALIER DE LENS,99 Route de la Bassée,62300,LENS

consommateurs se déplacent de plus en plus à l’étranger. D’autre part, le taux d’équipement continue de progresser. Enfin, l’effet de mode contribue à la course aux nouveaux modèles. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS ANALYSE DE PESTEL Evolution Malgré les nombreux relais de croissance du marché, la téléphonie, autrefois en très forte croissance, s’essouffle et, pendant la crise, décroit. La maturité du secteur et le taux d’équipement aujourd’hui très élevé permettent

Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

monnaie : 4 1-La monnaie : 4 1.1-Le pouvoir libératoire : 5 1.2-Un moyen de paiement idéal : 5 1. 3-Une réserve de valeur : 5 1.4-Uniformisation de l’information : 6 1.5L’espace et le temps : 6 2-Le troc : 7 2.1-E-troc : 8 3-TROC PESTEL : 10 3.1-Economique : 10 3.2-Social : 10 3.3-Technologique 11 3.4-Ecologique 11 3.5-Législatif : 12 4-Les stratégies : 14 4.1-Les sites de troc spécialisé : 14 4.2-Les sites de troc généralistes : 15 4.3-Les SEL : 15 5-Création

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.