Analyse Pestel Assurance

stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes

relationnelles La GRC passe par la connaissance du client. Cela implique que l’entreprise soit capable de collecter des données pertinente sur les clients, les prospects, de gérer les bases de données et de mettre en place des outils capable de collecter, analyser et diffuser les données 1°) Les fonctions d’un entrepôts de données (DATA Our House): L’entrepôt de données doit permettre de supporter 4 fonctions : Le pilotage des ventes, des forces commerciales et des actions marketing Le contrôle de

l’agent immobilier de chaque région qui signe le plus de mandat de vente entre le 1er octobre et le 31 décembre gagnera un voyage de 5 jours pour deux dans un village du sud de la France. Page 1 II. Diagnostic stratégique A. Diagnostic externe 1. Analyse du marché : Selon les français, 2014 est une bonne année pour acheter. Il y a une hausse des prix des biens depuis 2011 mais nous pouvons remarquer une légère baisse de 2013 à 2014 qui semble encourageante pour le marché de l’immobilier. La

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend que les stations

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

l’enseigne Major puis Stock, et en 1999 (avec la fusion Promodès) et en 2009 en tant que Carrefour Market après un remodelling (changement de ton des couleurs et un agrandissement) Des engagements ont été créés pour l’enseigne Carrefour Market : Assurance qualité Rapidité du passage en caisse Droit de changer d’avis Disponibilité de nos produits en catalogue Le respect du prix affiché La réponse à toutes vos questions Il faut savoir que les engagements évoluent tout comme le concept, par exemple

1 : Généralités et principes du management des risques ...................................... 7 Introduction ......................................................................................................................... 7 Section 1 : Analyse conceptuelle de la notion Risque ....................................................... 7 Section 2 : Les principes du management des risques : ................................................. 12 Conclusion ...................................

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion