Analyse Pestel Auchan

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

test. Conclusion Les études qualitatives et quantitatives ne sont pas rivales mais complémentaires. Introduction Page 3 sur 20 4. Schéma classique d’une étude Étape 1 Cadrage de l’étude Étape 2 Construction du plan d’étude Étape 3 Recueil et analyse des informations Étape 4 Recommandations / Préconisations 4.1. Étape n°1 : Cadrage de l’étude Traduire le ou les problèmes marketing en questions d’études. Les questions d’étude vont influencer le choix méthodologique. Problèmes marketing Questions

notamment. En effet, l’essentiel des concurrents de l’entreprise se situe sur internet, d’autres poids lourds du secteur viennent aussi en profiter (Ikea, Alinéa) et même les leaders du e-commerce (Amazon, C-discount) se mettent à la décoration. Analyse de la demande La demande est présente pour les produits de décoration. Les français accordent du temps à la décoration de leurs intérieurs, que cela soit dans les boutiques spécialisées, dans les brocantes, ou sur internet. Le contexte de crise

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

Microsoft Word - Dossier-Analyse-stratégique-Heimburger-v1.docx 
   
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   Analyse 
  Stratégique 
   Pâtes 
  Grand 
  Mère 
   Société 
  Heimburger 
   Ecole 
  de 
  Management 
  – 
  Strasbourg 
   Année 
  Universitaire 
  2012/2013 
   Manon 
  Friederich, 
  Emmanuelle 
  Philippon, 
  Jordane 
  Prieur, 

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

entreprises qui génèrent 1,4 milliard d’euros de chiffres d’affaire. Le commerce de détail en France génère 2,6 milliards d’euros de chiffres d’affaire réparti comme suit : Source: VINIFLHOR La vente au détail via internet et très complexe à analyser puisque tous membres de la filière peu par ce biais vendre aux consommateurs finaux. Acteurs inhérent de la filière : Val’hor : Organisation interprofessionnel reconnue par l’Etat pour la valorisation des produits et métier de l’horticulture