Analyse Pestel Bancaire

fonction par fonction, les principales sous-fonctions que l’on rencontre généralement. Aucune sous-fonction n’est naturellement dite deux fois ; le contrôle budgétaire ne se trouve que dans la fonction financière. Il ne faut, en effet, pas confondre une analyse par fonction qui énonce simplement ce qui doit être, et un organigramme qui est une description des services existants et où on retrouve par exemple, le contrôle budgétaire à la direction financière mais aussi à la direction commerciale et à la direction

groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: 31 3.2.6 Perspectives économiques: 33 III. Analyse le facteur socioculturel :

l’Institut Des Hautes Etudes commerciales de Sousse. J’aimerais exprimer ma gratitude à tous les chercheurs et spécialistes, trop nombreux pour les citer, qui ont pris le temps de discuter de mon sujet. Chacun de ces échanges m’a aidé à faire avancer mon analyse. Sommaire Introduction Générale 8 I – Présentation de la société 11 I – 1 Cadrage : Le périmètre d’activité : 12 I – 1 – 1 Voyages des marchandises 12 I – 1 – 2 Groupage des colis 12 I – 1 – 3 Déménagement 13 I – 1 – 3 - a Raisons : 13 I – 1 – 3

ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser

I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

Jérôme DONCOEUR Olivier BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17 B. Le diagnostic financier…p.22 C. Synthèse des forces et faiblesses…p.31 D. Les compétences distinctives …p

stratégique, phase au cour de laquelle le stratège analyse la situation de l’entreprise puis le choix stratégique, phase au cour de laquelle il évalue les options possibles afin de sélectionner l’une d’entre elles. Le déploiement stratégique qui concerne la mise en œuvre de la stratégie et le la gestion des changements imposer par ces choix. 2.1 Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impacte de l’environnement externe sur l’entreprise, à analyser la capacité de l’entreprise et à cerner

uniquement à s’informer pour connaître le contexte global et agir en conséquence. Le micro environnement proche de l’analyse de PORTER, regroupe les partenaires directes de l’entreprise. Il est constitué du réseau de fournisseurs, du réseau bancaire et financier de l’entreprise, de son réseau commercial et administratif et de son réseau social. Concrètement, il est constitué par l’ensemble des réseaux sur lesquels l’entreprise peut agir directement dans le cadre d’une politique générale issue