Analyse Pestel Brésil

macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16

pays du nord et les pays du sud ne se mettent pas d’accord au niveau des prix et des quotas d’exportation.  Année90 : . Crise économique, du fait de l’arrivé des pays asiatiques comme le Viêt Nam et combinée à l'énorme expansion de la culture au Brésil, sont les deux principales raisons invoquées pour expliquer la chute du cours du milieu des années 1990.--> Chute des prix énorme pendant quelques années, puis une légère remontée grâce à l’augmentation de la consommation en Chine et Russie et des

Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés.

faire : 1. Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau.  Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer pour que le groupe atteigne ses objectifs de progression de CA de 25 %. Vous vous interrogerez notamment sur : a. La ou les cibles à privilégier. b. Leurs principales motivations

est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète. Il faut donc que les E maitrisent se dvpt. En 2009 la moitié du CA du textile Fr se faisait à l’int. -> S’ouvrir à l’int ce n’est pas simple, mais on est ajd dans une dynamique qui fait

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement