Analyse Pestel Dans La Publicité

CAS BOURDON S.A ANALYSE STRATÉGIQUE DE L'ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1 - Analyse les finalités de l'entreprise Bourdon Les finalités sont : le profit, la censure et pérennité sociales ( Ex Beaucoup de formation ) ainsi que l'engagement environnemental très fort ! 2 - Préciser son métier et son activité ? L'activité de l'entreprise, c'est la production de linge de lit, et son secteur est Secondaire 3 - Indiquer de quelle façon l'entreprise Bourdon détermine les prix de vente de ses

BTS NÉgociation et Digitalisation de la Relation ClientSession 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° :q Animation de réseau de distributeursq Animation de réseau de partenairesq Animation de réseau de vente directeTITRE : Animation commerciale Harry’sActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON mNom: GRAZIANIPrénom : LéaN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Harry’sAdresse/Code postal/VilleGauchy (02), Valenciennes

DE CAS Question n°1: En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter

marchés tel que la France. Le smoothie fait partie de la culture américaine et anglaise mais il n’est pas tout à fait ancré dans la culture française. Le smoothie est un produit distribué massivement pour toucher un maximum de personnes. De la publicité est effectuée sur de nombreux canaux : affichage, spots télé, presse, street marketing, événements. Les bouteilles vont de 25cl à 1L et leur prix est d’environ 3,50 €. C’est un produit assez cher car on peut produire soi-même son smoothie “fait

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

1 : La prise en compte des facteurs d'environnement et marché I. Concepts et applications A - Le modèle PESTEL et le méso environnement Dans un premier temps l'entreprise, lorsqu'elle va à l’international va s'intéresser au macro environnement et au meso environnement. Macro environnement (modele de jhohnsonali en 2002): on s'intéresse aux grandes tendances avec le modèle PESTEL. Politico-légal : Quelles sont les lois, les conventions à connaître pour ne pas faire d'erreur ? Economie :

1 - 01/09/2023 Partie 1 – Analyse du monde du Jeux video A) Définition du Marché : Définissez clairement ce qu'est le marché mondial du jeu vidéo, en expliquant son ampleur, sa diversité (jeux PC, consoles, mobiles, etc.) et sa dynamique. B) Acteurs du Marché : Identifiez et classez les différents acteurs du marché, y compris les éditeurs de jeux, les distributeurs, les plateformes de distribution (Steam, Epic Games Store, etc.), les agences de traduction, les agences de communication

FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise HARIBO....................

ETAPES DU POWER POINT DU PROJET (Chaque étape correspond à une diapo power point au moins) 1. Présentation et analyse de l’entreprise d’accueil 2. Analyse du marché : Forces et Faiblesses 3. Analyse du marché : Opportunités et Menaces 4. Elaboration du projet : - Coût - Délais - Ressources matérielles - Ressources humaines - Ressources financières - Planification des tâches : GANTT 5. Description des tâches réalisées

consommation. + segmentation (référence rapide) 4/Analyse quantitative de la demande a. Marché selon le nombre d’acheteur (Na) b. Quantité vendue par acheteur (Qa/Na) c. Acte d’achat, fréquence et montant d. Taux de pénétration Section 2 : Analyse des acteurs du marché Section 3 : Analyse des concurrents 1/ L’espace concurrentielle a. Marché pertinent b. Concurrence générique (pdts différent qui satisfassent les mêmes besoins) 2/ Analyse des parts de marché Mesure de la part de marché