Analyse Pestel Dans La Publicité

Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle Cible, positionnement Le Mix Marketing 2.  L émergence d un nouvel acteur: Darty et sa Darty Box.

2010 1 Analyse externe : le marché Le marché principal sur lequel nous nous trouvons est celui des poudres chocolatées à base de malte. Le marché envirronant concerne toutes les boissons chocolatées, et le marché du petit-déjeuner fait partie du marché générique. L'évolution du marché n'est pas en faveur d'Ovomaltine comme nous le démontre l'analyse Pestel suivante : L'envirronement légal et politique : C'est l'augmentation

marché a) L’environnement (PESTEL) b) Les tendances, une évolution dynamique c) La concurrence accrue entre les différentes marques d) Les besoins des consommateurs, une demande élevée malgré la crise 2. La stratégie a) La segmentation, se diversifier pour satisfaire la demande b) Le ciblage, choix, raison et conséquences des cibles visées c) Le positionnement des marques 3. Observation d’une catégorie de produit 4. Analyse d’une publicité 5. Interview du professionnel

après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

pratique du cours. En parlant d’un des sens les plus importants de l’être humain, la vue. Nous avons vu comment analyser les mouvements des yeux et leur direction pour mieux comprendre notre interlocuteur. Suite à ça nous avons fait un exercice avec un partenaire, nous devions nous raconter mutuellement nos vacances d’été et pendant que notre interlocuteur parlait, nous devions analyser dans quel sens allaient ses yeux.Et enfin la dernière partie de ce cours était ciblé sur notre personnalité.Le prof

COMMERCE INTERNATIONNAL Diagnostic externe : Analyse PESTEL * Facteurs politiques * Facteurs économiques * Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics

DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement de modifier leur aspect extérieure

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence

qualité du management & de la main d’oeuvre, système de contrôle, flexibilité de la structure… Le diagnostic externe porte sur les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (désignés par l’acronyme PESTEL) Une opportunité est donc, une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est une circonstance ou un facteur externe susceptible, si rien n’est fait, de nuire aux performances

Une stratégie risquée 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel (On fait un mix entre PESTEL/PORTER) Sur la base de l’analyse PORTER et PESTEL on peut en déduire… * Une modification des modes/structures de consommation en défaveur des grandes surfaces : - priorité croissante donnée à la proximité, la lisibilité et la praticité - changement démographique