Analyse Pestel De La Grand Distribution

inhibitions liées à l’achat. Concernant les critères de choix, il faut savoir les influences du prescripteur, ils seront important pour les achats plaisir et pour lequel on aura une forte influence de l’entourage. * La distribution * Quels sont les réseaux de distribution qui propose le produit ou le service ? * Quel est le nombre d’intermédiaire ? C’est le circuit court La vente directe peut se faire directement du producteur au consommateur final ou bien directement du producteur

Chapitre 2 : La notion du marché Introduction * Qu’est ce qu’un marché ? * Approche MKT vs économique * Analyse du marché : étape incontournable dans une réflexion marketing * En marketing, on parlera de parts de marché, d’études de marché, d’analyse du marché et de segment du marché. Cela a pour but de définir, cerner et délimiter la notion du marché. I. Les différentes approches du marché 1) Approche économique * Rencontre entre l’offre et la demande * Fonctionnement

Analyse stratégique - Carrefour Marine Réguer & Nathalie Montagne groupe D ESPEME 3 PESTEL POUR CARREFOUR Politique Economique Pouvoir d’achat en baisse, inflation, pression des distributeurs, croissance des hard-discounters Social Changement de mode de vie et donc d’habitudes alimentaires Technologique Ventes sur internet, nouvelle technologie qui gagne en rapidité Ecologique Plus de bio, préoccupation pour la santé, se faire livrer pour moins prendre la voiture, réduction de

est la première denrée agricole échangée dans le monde, la deuxième matière première commercialisée et représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires. En 2007 on a constaté une baisse de la consommation en volume, compensée par la distribution en valeur. Le marché de la dosette a connu une croissance exponentielle, de +40% par an. En France le marché total du café est stable au niveau des volumes mais il gagne en valeur grâce à une augmentation du prix unitaire : • 286.000 tonnes en

pour énoncé et M pour monographie) – ne les reproduisez pas dans vos copies ! Le diagnostic externe sera composé de l’analyse du micro environnement, de l’analyse de l’intensité concurrentielle de Porter et de l’analyse du macro-environnement (PESTEL). Analyse du micro environnement /3 points Offre OPPORTUNITES MENACES Le fromage est un des rares produits du rayon crèmerie à générer de la valeur (M4) Les MDD et premiers prix représentent 42.4% des ventes en LS (M4) et prennent une place importante

catégorie de client pour mieux s’adapter à leurs besoins. La segmentation stratégique recourt elle à de plus nombreux critères. Pour PORTER les DAS se définissent selon : La variété du produit Le type de client Leur localisation Le circuit de distribution. DESRUMEAUX définit les DAS à partir : De la technologie adaptée au client, Des types de clients ou de marchés, Des besoins à satisfaire, la place par rapport aux concurrents. L’entreprise choisira en particulier les DAS qui lui permettent d’obtenir

MUC 2 – Management entreprises- CORRIGE BIOSOINS 1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer

sur chacun des contrats qu’il engrange, ce que ses concurrents ne peuvent pas encore fixer avec précision. Si la croissance est au rendez- vous, Nicolas aimerait améliorer sa rentabilité globale. Activité de perficace : Déménagement , service , distribution , archivage Question clés : nom de l’entreprise Secteur , métier , produit , marchées Date de cr »ation + historique Nom et parcours du dirigeant , Vision , projet Style de management et culture de l’entreprise Positionnement , différenciation

...........................................................3 Marché de la presse ...............................................................................................3 Analyse Porter .............................................................................................................9 Analyse de PESTEL .................................................................................................. 10 Méthodologie de l’étude ....................................................

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER