Analyse Pestel De La Grand Distribution

hétérogénéité du marché. (il existe 3 types de marchés : très grand marché, marché moyen et niche) Très grand marché, car marché de la grande consommation. + segmentation (référence rapide) 4/Analyse quantitative de la demande a. Marché selon le nombre d’acheteur (Na) b. Quantité vendue par acheteur (Qa/Na) c. Acte d’achat, fréquence et montant d. Taux de pénétration Section 2 : Analyse des acteurs du marché Section 3 : Analyse des concurrents 1/ L’espace concurrentielle a. Marché pertinent

développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages

Correction BTS Blanc Management CAS BRITA Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1- Présenter et caractériser la finalité et les objectifs de Brita. 2 Def + réponse Intro : ……………………………………………… Finalité : est la raison ……………………………………………………….. Il existe 3 types de finalités internes : - les finalités économiques = financières : être numéro 1 sur son marché, CA 70 millions en

(opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie

concentration ! 1 – Concentration fondée sur les couts Avoir les couts les plus bas sur le segment cible Exemple : vols charters ! 2- Concentration fondée sur la différenciation Se différencier dans le segment cible Exemple : vêtement de grande taille ! ! Les risques de la concentration - - ! ! ! Le segment cible perd de son intérêt (exemple : la demande disparait) Les spécificités du segment disparaissent o Exemple : l’évolution des besoins en termes d’hygiène (disparition

plus facile qu’un nouveau produit d’une nouvelle entreprise. Grâce à la renommée de la marque sur le marché, notre produit bénéficiera du capital de marque. Cependant on observe aussi des risques à cette stratégie. En termes de vente et de distribution on peut s’attendre à des réactions hostiles de la part des distributeurs. Ces derniers peuvent ne pas rajouter notre nouveau produit dans leurs magasins. La logique de gamme peut aussi être affaiblie. Les consommateurs risquent donc de ne pas

 Analyse du secteur de l'industrie du jouet - exemple de Jurassic Toys Avis client: non évalué partager ------------------------------------------------- Sommaire I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les influences structurelles qui affectent l'industrie mondiale du jouet II. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clefs de succès en déduisez-vous ? III. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

PLANIFICATION ANALYSE SITUATION ACTUELLE Environnement socio-éco. Valeurs des dirigeants Environnement d’affaires + ressources FORMULATION POSSIBILITÉS D’AVENIR Objectifs de l’entreprise Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité d ’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique-

Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V) Recommandations