Analyse Pestel De La Presse

maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les

marque connaît une ascension fulgurante lorsqu’un célèbre joueur de football américain ce voit faire la une des magasine en portant un vêtement de la marque. Depuis cet incident en 2010, la marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing

fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter

devons bien connaître l’environnement de notre client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre et évaluer les forces de l’environnement général pouvant influencer celui de l’entreprise. Graphique 1 : Le modèle de PESTEL source URL : http://www.marketingetudiant.fr/marketing-box/fondements-du-marketing/le-modele-pestel.php (consulté le 9 octobre 2014) À l’aide du modèle de PESTEL nous avons analysé cinq facteurs sur six. Nous avons comme mandat de faire augmenter l’achalandage, les ventes

marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17 3.2- Prêt à porter traditionnel……….……………………………………….………………..…………21 3.3- Prêt à porter alliant les aspects modernes et traditionnels……….…….……21 4- Analyse du Macroenvironnement……….…………………………………………..…..………….24 III- ANALYSE ET RESULTATS

- folies digitales créatives - Benchmark + - Constat Les différentes offres d’agences ! Focus sur chaque agence Analyse des sites web des concurrents Nous souhaitons mettre en place une campagne de communication 360 afin de se détacher de la concurrence. Spécialisés dans le digital, nous connaissons toute la puissance des outils numériques. LE MARCHé SWOT PESTEL MARKETING MIX Stratégie de communication - POSITIONNEMENT Positionnement Equiwest : l’authenticité américaine pour un

la demande:! •D’un point de vu quantitatif: qui sont les consommateur?: qui il sont , leur profil …..! •D’un point de vu qualitatif: quel est leur comportement? leurs attentes? ! ! On recherche des informations sur l’environnement:! Modèle PESTEL: 6 variables d’environnement ! ! ! 2- La recherche de mot clé:! Les trois grandes techniques de recherches de mots clés.! ! Le brainstorming: la méthode QQOQCCP:! c’est en ensemble de question qui nous permet de trouver des mots

Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire

La distribution sélective : il s'agit du premier circuit de distribution de la parfumerie (près de la moitié du chiffre d'affaires du secteur). Le distributeur signe un contrat de distribution sélective avec une ou plusieurs marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora

Enfin, pour valider mes 5 monographies, j’ai consulté leurs tables de matières. Mon premier livre, Insolvabilité ou restructuration commerciale : guide complet des récents développements et les stratégies pratiques (Insight information Inc., 2005), analyse les questions du passage des entreprises insolvables dans les limbes; les droits des actionnaires; les droits des créanciers à l’encontre des administrateurs de compagnies insolvables. Ma deuxième monographie traite beaucoup de problèmes de la faillite