Analyse Pestel De Total

Etude de cas Ebay 1. Analyse de la capacité stratégique d’Ebay Capacité stratégique Capacité stratégique d’une organisation : Capacité à faire ce qui est nécessaire pour survivre et prospérer, grâce aux ressources et compétences de l’organisation. Elle résulte de l’aptitude des ressources et des compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans

2011 Plan LISTE DES GRAPHES RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE

Environnement macroéconomique de Renault : Pour cette analyse nous avons utilisé la méthode PESTEL : Politique : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite, ce gouvernement montre une forte stabilité. Le but d’une grande entreprise est de trouver un pays stable qui présente encore des signes de développement afin de ne pas risquer ses investissements. Le parti politique au pouvoir détermine la politique de taxation des entreprises (Les impôts sur les sociétés) Les taux sont décidés

Externe : - Analyse de l’Environnement Global PESTEL : Politique ; Economique ; Sociologique ; Technologique ; Ecologique et Légal. - Etude de l’Environnement concurrentiel : 5 forces mises en évidence par PORTER : - La Rivalité entre les Firmes existantes ; - Le pouvoir de Négociation des Clients ; - Le pouvoir de Négociation des Fournisseurs ; - La Menace de nouveaux Entrants ; - La Menace de produits ou de services de Substitution. - Analyse du marché : Etude du

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement

1. Analyse du contexte commercial A. L’entreprise et le marché a. L’entreprise : SIEMENS Energy Germany En tant que commercial dans le domaine des pièces de rechanges au sein de l’entreprise Lufkin Industries, j’ai eu la joie de recevoir un appel d’offre de la part d’un de nos meilleurs clients, Siemens Energy Germany à Munich. Cet appel d’offre concerne un jeu de pièces de rechange standard pour un réducteur de vitesse datant de 1998 et livré directement chez Siemens. Siemens est un

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

russo-ukrainienne. Mais, depuis les années 2000, le groupe EDF doit faire face à la concurrence due à l’ouverture du marché qui amène les particuliers et les entreprises à pouvoir choisir leur fournisseur. Les principaux concurrents qui en ont émergé sont Engie, Total Direct Énergie et Eni. Le groupe a ainsi dû trouver un moyen de rester compétitif afin de garder le plus de clients possible. C’est en partie pour cela qu’il s’est mis à développer une énergie en prenant en compte l’environnement avec notamment son

un facteur de compétitivité puis un facteur clef de succès. Il s’agit dès lors d’aller au-delà de la simple concurrence de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais surtout ce qu’elle fera demain. Une attitude prospective consistera donc à : - Analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique

nous nous attarderons sur une analyse approfondie de la structure de la concurrence et des stratégies mises en œuvre, par les différents acteurs du marché. 2. Analyse du macro-environnement et identification opportunités/ menaces Afin d’observer les évolutions environnementales majeures auxquelles fait face le secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse PESTEL. PESTEL Analyses Opportunités ou menaces Politique