Analyse Pestel Du Marché De La Construction

d'Étanchéité pour Toitures-terrasse Pares-Pluie Systèmes d'Étanchéité en Génie Civil Volume: Indice: 100 = 2003 UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: • Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des produits et systèmes d’étanchéité en France depuis 2003 avec des prévisions jusqu’en 2012 • Comprendre les facteurs affectant le marché • Identifier le potentiel de croissance et les enjeux • Vous familiariser avec les opérateurs Cette étude a été réalisée à partir d’entretiens avec des

d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage de me développer géographiquement ? * Par quels moyens je me développe ? En interne ou par le biais de la croissance externe ? Exemple de décisions stratégiques liées au développement

qui sont des décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes. Les décisions stratégiques consistent à savoir si on produit nous même ou si on sous traite, savoir si on se situe sur un marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée

researchandmarkets.com/reports/613675/ Le Marché des Meubles de Salles de Bains en France (Bathroom Furniture France) Description: Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Parallèlement, cette étude propose une analyse PESTEL et des facteurs affectant le marché. Dans cette étude, vous trouverez une analyse quantitative et qualitative des éléments suivants : Le marché des meubles de salles de bains en France

barrières à l’entrée pour les nouveaux entrants dans la mesure où les contrats s’allongeaient. Il était ainsi très compliqué pour les concurrents de pouvoir concurrencer Veolia. Cependant, dans les années 80, Veolia est confrontée à la saturation du marché de l’eau. L’entreprise mise dès lors sur une offre de plus en plus étoffée (stratégie de diversification). A cet égard, Veolia propose ses services dans les domaines de l’énergie, du traitement des déchets, les transports publics etc. Cette diversification

consommateurs et du marché. Il faut ajouter une valeur ajoutée pour le consommateur. Pour cela, il va falloir étudier l’environnement en dehors du marché, le marché (les différents concurrents sur le marché : offre et demande), les attentes des clients… Tout cela pour proposer des produits et services les plus à même de répondre aux besoins et désirs des consommateurs. Le marketing va faire appel aux diverses disciplines : Stat, Informatique… b. Démarche marketing Consiste à connaître le marché pour s’y adapter

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité

La filière du bâtiment face aux enjeux environnementaux à l’horizon 2015 Défis, opportunités et enjeux de la « RT 2012 » pour les opérateurs La filière de la construction vient à peine de relever la tête qu’un défi majeur s’annonce avec l’entrée en vigueur prochaine de la nouvelle réglementation thermique dite « RT 2012 ». Emanation du Grenelle environnement, celle-ci vise à diviser par trois la consommation énergétique des bâtiments neufs. Effective en janvier 2013 dans le logement traditionnel

période de crise. En France il y a de grosses entreprises de construction qui réalisent des chiffres d’affaires faramineux. L’analyse P.E.S.T.E.L est un outil qui permet d’évaluer les facteurs qui influent sur l’entreprise, cela permet de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant l’outil PESTEL qui va nous permettre de mettre en avant les facteurs environnementaux

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique