Analyse Pestel Du Marché Des Produits Laitiers

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

3 niveaux de stratégie au sein de l’organisation? 1)Stratégie d’entreprise 2)Stratégie concurrentielles 3)Stratégie fonctionnelle. Chaque fonction (mk, financière, RH …) va développer sa stratégie. Processus de management stratégique ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE A)L’analyse de la capacité stratégique Elle permet de déterminer

l’opportunité de réalisation de ce projet. Chapitre 1 : Etude de marché L’objectif de toute étude de marché est de connaitre l’environnement dans lequel on va pouvoir investir, afin de permettre l’appréciation du projet en question. L’intérêt de cette étude est de prouver l’existence d’un marché prévisible suffisant pour le projet à réaliser dans cette région. I. Etude de la demande : Une clientèle qui connait le produit proposé. Les concurrents de la région non pas pu satisfaire le

1) Réalisez une analyse SWOT de l’entreprise Starbucks. 2) Faites 3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles. L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les

et Fils BIO102 Av. des Lotissons, 13770 Venelles13770Titre de l’activité Élaborer et adapter l’offre de produits et de services1. Caractéristiques du marché → voir fiche ressource 1Quel est le marché principal ?Quel est le marché générique ?Quelle est votre situation ? Monopole ou concurrentielle ?Quels sont les offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

TAF.: Confirmation de vos T.A. - pour fin février: dossier Michel & Augustin: - finalités des créateurs, - reconstitution de leur parcours, - analyse de leur approche lancement de nouveaux produits, - leur notion d'équipe. - pour début mars: l'avancement de votre projet (soutenance). Michel et Augustin : le top de la communication ! Par Peggy le jeudi 11 mars 2010 à 22:30 :: Entreprendre sur le web :: #2020 Vous connaissez sûrement Michel et Augustin, les petits sablés ronds et bons

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement