Analyse Pestel Du Secteur Des Services Au Maroc

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

a ses différentes activités.Le deuxième niveau est celle des stratégie par domaine d’activité Ce sont des choix stratégiques qui permettent à l’entreprise de se positionner par rapport à ces concurrents et avoir un avantage concurrentiel dans un secteur donné en identifiant les facteurs clés de succès.Le troisième niveau de stratégie se situe à la base de l’organisation où sont Elaborées les stratégies opérationnelles La stratégie fonctionnelle consiste à assurer la mise en œuvre ou le déploiementdes

universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie

Points forts et faibles : Analyse des retombés du projet :.......................................... 7 La description de l’organisation ........................................................................................ 8 1) La raison sociale et la forme juridique : ..................................................................... 8 2) L’énoncé de la mission de l’entreprise et la description de l’occasion d’affaires : . 9 3) Principales composantes du secteur de l’Artisanat : ......

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises E MBA Evaluation Management stratégique Fait par : Adnane TLEMCANI INTRODUCTION : Filiale du groupe AKWA, Maghreb oxygène opère dans le secteur des gaz industriels et médicaux, dans les installations et équipements de distributions des fluides ainsi que la revente du matériel de soudage. Depuis sa création, la Société compte sur l’appui financier et administratif du groupe, la soulageant de ces fonctions pour se concentrer

distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la

réversibilité Dimensions concernées Rôle du temps 01/04/2013 Décision tactique et opérationnelle Local , limité Courte Forte Une seule Délais fixes Global, général Longue Faible Plusieurs Délais modifiables Cours de Omar TIJANI Chapitre 2 : analyse de l’environnement de l’entreprise I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  On distingue : – L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise; – L’environnement externe : des événements qui

tous les pays. Le Maroc n’est pas exclu dans les pays qui veulent assurer un meilleur développement dans tous les secteurs et réaliser une croissance soutenue, or cet objectif ne peut être atteint que si les efforts du secteur public et privé se sont conjugués. Pour arriver à ce but, le secteur privé peut jouer le rôle du noyau si on lui donne les moyens financiers, juridiques et logistiques nécessaires, qui vont lui permettre de travailler en parfaite collaboration avec le secteur public. Le présent

TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc TA-DOMO Professeur référent : MR Ali Benghazi Sommaire Introduction