Analyse Pestel Electroménager

.......... 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12           Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources  et  compétences  de  l’entreprise  Carrefour  Market  : ................................................................................................................................................

............................................ 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12   Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources  et  compétences  de  l’entreprise  Carrefour  Market  : .................................................................................................................................................

relationnelles La GRC passe par la connaissance du client. Cela implique que l’entreprise soit capable de collecter des données pertinente sur les clients, les prospects, de gérer les bases de données et de mettre en place des outils capable de collecter, analyser et diffuser les données 1°) Les fonctions d’un entrepôts de données (DATA Our House): L’entrepôt de données doit permettre de supporter 4 fonctions : Le pilotage des ventes, des forces commerciales et des actions marketing Le contrôle de

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

Etude du marché de l’immobilier tourangeaux ........................................................................ 13  1.3.  Etude de marché [Quartier des deux lions] .......................................................................... 14  ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ...................................................................................................... 15  1.4.  Niveau Politique & Légal : ...................................................................................

local, publicité tv, ainsi que divers journaux …) Notoriété de l’enseigne Groupe de distribution implanté sur toute la France environ 521 magasins sur la France de surface et d’organisation différente. Large gamme de produit électroménager ainsi qu’une large et longue gamme de produit Positionnement sensiblement plus chers Notoriété de l’enseigne, se fait reconnaître par ses grandes surfaces de ventes Groupe de distribution implanté dans l’Europe occidentale

Cas Nespresso 1. Analyse du marché Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse Critères de segmentation Nespresso - Variables socioéconomiques (revenu) - Modes et lieux d’achats - Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : -

et tex pour les nourrissons ➢ Carrefours kids : gamme de produits pour les enfants (alimentation et hygiène) ➢ Eco planet : gamme de produits d’hygiène et d’entretien, soucieux de leur impact sur l’environnement. ➢ Klindo : gamme de petit électroménager pour le ménage (entretien textile, ventilation, nettoyage) ➢ Carrefour home : gamme de produits pour la maison (vaisselle, équipement extérieur etc.…) ➢ SIMPL : marque premier prix qui a pris le relai des « produits blancs » ➢ Carrefour sensation