Analyse Pestel Industrie

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

Commençons par analyse l’environnement grâce au modèle PESTEL. D’un point de vue politique, on peut remarquer que tout les gouvernements, dont le gouvernement Canadien, ont pris un grand virage vert ces dernières années (exemple : conférence de Kyoto ou les décisions prises en France par rapport aux PPP) et ceci peut être une opportunité. Économiquement, la hausse du prix du pétrole et l’inflation sont deux facteurs qui peuvent constituer une autre opportunité pour cette industrie. D’un point de

sécheresse et des critiques sur les normes d’hygiènes, l’administration colonial du se résoudre à se lancer dans l’importation du lait poudre avec la création de l’UCOLAIT(1968). C’est en 1992 que fut crée la première industrie privée, la SATREC. C’est plus tard que d’autres industries (Nestlé marque« Nido »), SATREC marque « Vitalait », « Roilait », « Best lait ».., SENELAC, SENICO marque « Halib, sunulait » et « Bonlait », SOCIDIG, SONIA, SOSEPAL marque Baralait, UCODIS marque Laicran vont entrer

pouvant avoir une influence sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur des tendances de structure mais également aussi sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur

développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages

stratégique (Diagnostic interne & Diagnostic externe) Partie 1 Le diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé * Vision globale /comparaison entre

synergie potentielle avec l’activité d’origine (ex : Virgin Bolloré). Les activités n’ont pas de points communs Avantages potentiels : * Répartir/ diminuer les risques * Echapper aux cycles conjoncturels d’une industrie /à la saisonnalité/ * S’extraire d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance *

réalisant le Marketing Management Process avec une analyse de l'environnement externe de l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise ainsi que ses orientations génériques? Marché concurrentiel et décisions stratégiques. Dans l'analyse du marché du café on mettre en place différents outils qui sont l'analyse PESTEL, l'analyse des 5+1 Forces de Michael Porter

individuel Analyse de l’environnement ) Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise, il est important d’effectuer une analyse environnementale

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique