Analyse Pestel Industrie

« « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion

faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question :

Introduction L’industrie du jouet est une industrie complexe. Pour être capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du jouet

Microsoft Word - PESTEL TOTAL.docTOTAL Politique Avec 31,9 % de l'énergie primaire consommée en 2016, le pétrole est la source d'énergie la plus utilisée dans le monde devant le charbon (27,1 %) et le gaz naturel (22,1 %). On surnomme cette énergie primaire « l’or noir ». Elle est utilisée dans tous les secteurs énergétiques, mais c’est dans les transports que sa domination est la plus importante. Comment, dans ce cas, imaginer que les facteurs politiques ne soient pas très importants

externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel | | Opportunités |Menaces |FCS présents |FCS futurs | |Politique |

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur

I. Le PESTEL du Mali Cf. site ONU: http://www.un.int/wcm/content/site/mali/lang/fr/pid/6571 Politiques : * Lois et règlements : http://www.sgg.gov.ml/?p=L&ok=1 * Régime politique : De 1968 à 1991, le Mali a été dirigé par un gouvernement émané d'un coup d'Etat militaire. Elu deux fois sans opposition, le président gouvernait en dictateur, s'appuyant sur le seul parti politique légal, l'Union démocratique du peuple malien (UDPM), fondé en 1979. Après son renversement,

dans sa filière en cultivant elle-même ses herbes. Elle a également choisi d’internationaliser sa production (www.daregal.fr). Aujourd’hui, cette stratégie est-elle toujours adaptée ? 1. Diagnostic externe a. Le macroenvironnement L’analyse PESTEL permet d’étudier la strate environnementale la plus générale de Darégal. Concernant la tendance sociologique, on peut noter que les consommateurs ont des goûts qui varient au cours du temps. Les plats cuisinés sont aujourd’hui très appréciés (Management

PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients 14 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché

Marketing (PDCA) (plan–do–check–act) Plan Marketing : Ensemble coordonné d’actions marketing entreprises pour atteindre les objectifs commerciaux fixés pour l’entreprise pour une période donnée. La Démarche Marketing Analyse de la situation : Où sommes-nous ?, Où allons nous si nous poursuivons dans ce sens ? Détermination des objectifs Marketing : Ventes (volume, valeur), Part de marché, NA, QA/NA, Objectif de marque, Notoriété, Image, Contribution au profit, Taux de