Analyse Pestel Loisir

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

Objectifs du chapitre 8Management - S2L’organisation existe dans un environnement qui l’englobe et qui l’influence ; L’organisation ne fonctionne pas dans un marché fermé, elle évolue plutôt dans un système ouvert ;Le gestionnaire doit bien connaître et analyser cet environnement pour prendre la bonne décision ; Contraintes rencontrées par le gestionnaire :L’environnement recouvre une grande diversité d’influences Exhaustivité inutile : on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisationL’environnement

un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui

Marketing MARKETING Analyse du comportement du consommateur SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………

ee SOMMAIRE : ETUDE MARKETING DE LA PRESSE MASCULINE ▪ INTRODUCTION p.2 ▪ PREMIERE PARTIE : Analyse du macro- p.3-4 environnement ▪ DEUXIEME PARTIE : Analyse du secteur p. ▪ TROISIEME PARTIE : Analyse du micro- p. environnement ▪ CONCLUSION p. [pic] INTRODUCTION : L e marché de la presse masculine connait une évolution. Jusqu’ici par «presse masculine » on entendait : magazines de charme, automobile… Mais depuis peu

philosophie de l’entreprise 12 1.4. L’analyse interne 14 1.4.1. L’activité 14 1.4.2. La position sur le marché 18 1.4.3. La distribution 21 1.4.4. Le prix 12 1.4.5. La notoriété et l’image de marque 22 2. Analyse externe par le modèle PESTEL 24 2.1. Le modèle PESTEL 24 2.1.1. Politique 24 2.1.2. Economique 25 2.1.3. Sociologique 27 2.1.4. Technologique 29 2.1.5. Ecologique 29 2.1.6. Légal 30 2.2. Synthèse du diagnostic 30 3. Problématique 31 4. Les missions

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

employés. 5. Service Loisirs Spa & Fitness Ce service emploi 4 personnes ( filles), y compris la responsable Mme. Mouna Tazit , avec une expérience de 10ans à Fès Formation par un français , massage , esthétique.. Chapitre 2 : problématiques étudiées La saisonnalité, un phénomène complexe aux multiples conséquences La saisonnalité est un phénomène qui n’est pas nouveau. Simplement, dans le passé, le tourisme n’étant qu’une simple activité de loisirs sans réelle influence sur