Analyse Pestel Luxe

Cette croissance va aussi dans le sens d’une stratégie d’intégration car elle a réalisée des investissements dans 2 centres de traitement dans le but de contrôler sa filiaire d’approvisionnement. 5° Analyser l’environnement revient à analyser l’entreprise en externe à l’aide notamment des outils PESTEL, 5 forces de PORTER et SWOT. L’entreprise est confrontée à plusieurs menaces : Hausse du cours du cacao donc hausse du cout de revient Directrice européenne qui autorise la commercialisation des produits

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

 les   parapluies  avec  la  société  Guy.     A. La  COMMUNICATION       La  marque  Chantal  Thomass  rentre  dans  les  codes  traditionnels  de  la  lingerie  de  luxe  mais  se   différencie  par  l’humour,  le  glamour  et  le  décalage.  C’est  à  travers  ces  différentes  caractéristiques   que  la  marque  oriente  sa  stratégie  de  communication

Analyse de marché : - Procédé né au début du XXème siècle par Luigi Bezzera - Fabrication d’un café plus fort par le biais d’une grande pression - Nespresso développera ce concept à son plus haut en 1991 - L’innovation sur ce marché est continuelle - Possibilité de faire un café chez soi qui est la même qualité que ceux que l’on peut consommer dans des établissements professionnels. - Machine attrayante par leur design et leur prix. - Tendance cocooning et image de luxe de certaine marque

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

  © MXR 2009 8 Diagnostic stratégique Analyse SWOT SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Ce que l’on peut faire Forces Faiblesses Capacité stratégique Analyse interne de l’organisation Actions à mener Facteurs clés de succès Opportunités Menaces Ce qu’il faut faire Analyse externe de l’environnement © MXR 2009 9 Diagnostic stratégique Analyse de l’environnement : modèle diamant Le modèle Diamant

Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

Analyse du cas Adidas        Adidas en chiffres Slogan et positionnement Analyse PESTEL Analyse Externe  Marché des articles de sport  Marché des chaussures de running  Marché du running Analyse Interne Part de marché par segment Segmentation et distribution de la chaussure de sport        1920: Première chaussure créée par Adi Dassler 1928: Première apparition des chaussures de la marque aux JO d’Amsterdam 1948: Dépôt de l’emblème à 3 bandes 1962: Lancement du 1er

Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs