Analyse Pestel Marché édition

G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering

Cherfaoui walid, groupe 02. Jean-Paul Lemaire, Stratégies d’internationalisation (développement international de l’entreprise) 2eme édition, édition DUNDO, le 03/11/2003 L’organisation ne fonctionne pas dans un système fermé, elle évolue plutôt dans un système ouvert, qui l’englobe et qui l’influence. C’est pour cela que le gestionnaire doit bien connaitre et analyser cet environnement pour prendre les bonnes décisions.

sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

anciens fournisseurs deviennent souvent des concurrents. Intensité concurrentielle: Le marché est encombré par des maisons d’édition de notoriété importante. Ainsi, des géants comme Glénat ou Pika détiennent respectivement 24% et 13,3% des parts de marché. Le marché comporte entre 1987 et 2009 pas loin de 24 distributeurs. De plus, Kana grâce au groupe Media Participation devient leader avec 25% des parts de marché en volume. Cependant, la loi « hang » limite tout de même la concurrence par les prix

l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing 1 2 Bibliographie • Kotler et Dubois (2006), « Marketing management », Publi-Union Édition, (12ème édition). Lendrevie. J; Lévy. J; Lindon. D (2006), « Mercator », édition Dunod. Amstrong

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit être daté : » je dois accroitre mes parts de marché d’ici 5 ans. * L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif

PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise : 1-1 Sézane est une marque de prêt-à-porter. Elle a pour objectif de maintenir sa place de leader qu’elle occupe d’après les analyses et classement de LinkedIn. Elle se veut être la marque de demain, se développer à l’international et être plus éco-responsable. Elle se positionne sur le marché du haut de gamme avec des propositions de collection limitée et un rapport qualité-prix attractif. Elle mise sur la qualité et la durabilité de ses produits. Ses

dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les