Analyse Pestel Optique

positionnement régional ? Sommaire : I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à 14 A) Détermination des concurrents…………………………………........................................….5,6 B) Les 5 Forces de Porter……………………………………..………..……………………...……….7,8 C) L’analyse du PESTEL…………………………………………………………...….….……………9,10 D) Menaces et opportunités…………………………………………...….….…….…………11,12,13 E) Les Facteurs clés de succés……………………………………...….….…………………………..14 II/ Analyse Interne…….…………………………………………………………………………

| |Trouver l’idée et le projet |Tendre l’oreille, ouvrir les yeux, sentir l’air du temps… et concrétiser un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits,

vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 :

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

suppose une prise de risque. la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT EN CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. FINALITE

RAPPORT N°2 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ANALYSE SWOT L’ENCG d’EL Jadida est avant tout une école publique faisant partir de l’Université CHOUAÏB DOUKKALI avant de figurer parmi les écoles prestigieuses du royaume même étant très loin du classement vue sa création en 2006. Cette place qu’elle occupe derrière de nombreuses écoles du royaume ne change en aucun cas son image de prestige car inscrit parmi les ENCG dont une forte image est portée envers l’ENCG de SETTAT. Parmi ces éléments qui

Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe. Ensuite, nous ferons une analyse interne de l’entreprise. Enfin, nous répondrons à la problématique en nous penchant sur la stratégie marketing que Samsung aurait du adopter ainsi que sur quelques recommandations que l’entreprise aurait dû mettre en œuvre pour

défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes de pdt, marchés, cibles

accepter la rationalité limitée. L'intégration de nouvelles activités les amène à redéfinir sans cesse des processus innovants. Finalités : Finalités financières : maximisation du profit, minimisation des coûts, création de richesses,.... Cette analyse est réduite aujourd'hui mais elle ne peut pas être écartée : la pérennité de l'entreprise dépend de sa capacité à engager des profits. P. Drucker : le but premier de l’entreprise est de créer, maintenir et développer sa clientèle. Les finalités