Analyse Pestel Secteur

Analyse stratégique SASU VITAGRORoman Bonhomme Kibel Kpakpo-Senghor Tom Vavasseur Analyse stratégique VITAGRO Année Universitaire 2022 / 2023 Institut Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

les clients et les concurrents. Cette analyse comprendra 6 étapes : 1- évaluation de la nature de l’environnement 2-identifications des influences de l’environnement 3-identification des forces de la concurrence 4-identification ou positionnement concurrentiels 5-identification des opportunités et des marchés 6-position stratégique b) Diagnostique de l’environnement globale : La méthode PESTEL La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant

restauration Restaurant rapide asiatique TRAVAIL FAIT PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………...

petite et polyvalente. J’ai commencé mon stage avec un autre stagiaire issu du monde universitaire (2ème année de sociologie) qui est resté 2 mois et j’ai achevé mon stage avec la venue en décembre de Ruth Habib, une commerciale en Coaching. Eric Pestel dirige ] Lookadok [ avec Nathalie Delhoume qui est restée en congé maternité jusqu’en septembre 2003. Les autres formateurs sont : - Uta Heining qui dispense des formations en anglais, français, en allemand et en espagnol ; - Joana Niedorezo

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

à l’entreprise de se démarquer par rapport à ces concurrents. L’identité de l’entreprise vis à vis de l’entreprise (comment est perçue l’entreprise par les média et le public). Le niveau business => comment la société est engagée dans l’activité (secteur porteur, renforcement de l’activité se retirer,....). Quelles sont les cibles ? on parle donc des segments marketing. Le mode de développement: comment je peux développer cette activité (diversification, changement géographique, développement en terme

sociales ; la nutrition fait sentir ses effets au plan physique et psychique et peut aider à prévenir les maladies. Il conviendrait donc de s’orienter vers des secteurs plus dynamiques et plus rentables ou le client est plus axé sur la qualité que sur le prix. Se développer dans des secteur tel que la nutrition, la diétetique ou la parapharmacie -Le domaine économique ou politique : le marché global de l’agroalimentaire ne progresse plus que de 1,5%

on remarque la chute de croissance liés a un constat simple qui est le manque de production de nouveaux tomes En vue des ces deux constations, l’entreprise KANA évoque la volonté de mettre en place de nouvelles orientation stratégiques Q1 : Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011 Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT

définition du marché étudié, problématique, intérêt du sujet et plan)Partie I : l’environnement (A. COURNAC) 3 à 4 pages maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et récentes, croiser les sources et citer les sources des données retenues pour l'analyse.Pour chaque composante