Analyse Pestel Secteur

produit. 4. La RSE correspond à : a/ la prise en compte des impacts environnementaux. b/ l’attention portée aux salariés. c/ la recherche de la rentabilité maximale 5. Dans le tableau de bord prospectif, Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants : a/ axe financier et axes clients. b/ axe financier et axe processus internes. c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance. 6. D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter

Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances

propres objectifs à 3 ans Une stratégie globale se décline par le staff de tête, par métiers sous métiers de manière verticale, et par service horizontalement 4) Les grands choix stratégiques : Présentation générale Les stratégies intra-secteurs * Stratégie de domination par les coûts : on minimise au maximum les couts pour pouvoir vendre peu cher, pour dégager une marge suffisante pour vivre (stratégie plutôt offensive) * Stratégie de différenciation : on ne peut pas maitriser

Plan du rapport I. INTRODUCTION 1. Présenter le secteur de l’activité 2. Présenter le secteur de l’entreprise 3. Thème : Référentiel de compétences du service administration des ventes 4. Problématique 5. Annonce de la méthodologie à suivre II. PRESENTATION DE L’ONA – SNI 1. Analyse générale – Fiche signalétique 2. Historique de l’entreprise & Organigramme 3. Les produits 4. L’activité principale 5. Chiffre d’affaire, Chiffre de croissance, place sur le marché, concurrents, BCG

large gamme de produits pharmaceutiques par le biais de ses quatre divisions: Pharmaceuticals, Vaccins et Diagnostics, Sandoz et Consumer Heath. Nous pensons que ce portefeuille cible est le mieux à même de répondre aux défis et aux opportunités d’un secteur en constante évolution. Le diagramme ci-dessous illustre les courants fondamentaux qui stimulent la demande de services de santé dans le monde entier et les réponses stratégiques de Novartis. Novartis aborde cet environnement

 Plan du rapport 1. Introduction & problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise

 Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007 1. Introduction Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner

Club Med : analyse externe Opportunités et menaces du secteur touristique : Analyse Pestel : Opportunités Menaces Politique Essor et développement des formules « courts séjours », grâce aux lois de réduction de travail qui ont permis aux gens de voyager pour des périodes plus courtes. L’instabilité politique et géopolitique vient influencer les départs en voyages comme nous pouvons le constater lors des Guerres et des attentats terroristes. Économique Baisse des prix des séjours

donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une