Analyse Pestel Secteur

qui se situe au niveau mondial. En effet, sur le marché mondial, la vente de patins est passée de 11 millions en 1994-95, a 19 millions en 1997-98. En Etats-Unis, on dénombre 27 millions de fanatiques sur un marché à très forte croissance dans le secteur du sport. Les ventes aux USA atteignent 12 millions de paires en 1996 contre 17 millions sur le marché mondial. En Europe, les ventes de ILS pour l’année 1997 sont estimées à 7 millions. En France les ventes de patins la même année sont estimées

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

LUXE Exam > 60%, travail de groupe > 30%, participation > 10% L’INDUSTRIE DU SWAG Présenter en 15min un secteur du luxe avec une analyse sectoriel (PESTEL), et une analyse des principaux acteurs (différentes marques sur le marché) les différents codes des différentes marques, leurs stratégies de communication Autant de slides possibles pour 15min Livre : KAPFERER, Jean-Noel et Bastien, Vincent 2009, Luxury Brand Strategy : Break the rules of marketing to build Luxury Brands, Kogan

réflexion autour du projet professionnel de l’apprenant. Il constitue l’occasion pour l’apprenant, de prouver sa rigueur dans l’analyse de son parcours professionnel, ses aptitudes à valoriser ses compétences, ses connaissances du marché et/ou secteur auquel il se destine et sa force de conviction face à un jury de professionnels. Il s’agit d’un véritable projet professionnel et personnel, encadré et réalisé. Ce projet se situe à la rencontre de trois catégories d’objectifs et doit répondre

ANALYSE DE LA TRUITE DU HAUT JURA METHODE : 1) Mesurer les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces

ANALYSE PESTEL L’analyse pestel entre dans l’analyse des variables externes par rapport à l’entreprise pour élaborer une stratégie de développement. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL : 1. Politique 2. Economique 3. Socioculturel 4. Technologique 5. Ecologique ou Environnemental 6. Législatif Notre produit destiné au marché marocain et surtout les grandes villes et dans le secteur de Télécommunication et services 1. Politique • Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle