Analyse Pestel Société Générale

Benani Track Auto 07/07/2011 Avertissement Ce Rapport de mission a été préparé par les membres du groupe 7 de la 3ème promotion du TRI EMBA de l’ESC Toulouse dans le cadre d’un Executive project et agissant en qualité de consultants de la société « TRACK AUTO ». Les données contenues dans le présent document ne sauraient être tenues pour exhaustives et sont données à titre confidentiel. Elles reposent exclusivement sur des informations publiques disponibles sur le secteur de la géolocalisation

TD Gestion 1) Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Politique : Diminution du taux de remboursement des frais médicaux, baisse des prix, déremboursement de certains médicaments génériques et le développement de médicaments génériques encouragé par l'état. Economique : marché des médicaments de spécialité en forte progression, diminution de la production de médicaments de médecine générale, innovations majeures limitées en 2010-2011

Nom : coca-cola compagnie Date de création : 1886 Siège sociale : Atlanta Géorgie USA Type : SA Entreprise morale Segmentation secteur : Agro-alimentaire Boisson Gazeuse Segmentation territorial : BELUX Segmentation produit : COCA-COLA Analyse concurrents MAPPING Q Pepsi coca-Cola

plus générale, je souhaite remercier l’ensemble des personnes qui œuvrent pour le département billetterie, pour leur patience avec moi, tout en me soutenant avec leur joie et bonne humeur. 1 Sommaire Introduction : ................................................................................. 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence

et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société devient SEB : Société d’Emboutissage de Bourgogne, elle produit alors des produits électroménagers. C’est en 1953 lors du lancement de la première cocotte-minute en aluminium embouti que la société SEB a été réellement lancée. Cette cocotte facilite les ménages car elle permet de cuire les aliments en des temps plus rapide qu’auparavant. Suite

LE SOMMAIRE. Partie 1 : Etude documentaire macro économique. L'INTRODUCTION. 2 1. HISTORIQUE. 3 2. ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS. 4 3. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE DANS LE MONDE. 7 4. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE EN EUROPE. 9 5. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE EN FRANCE. 10 6. LA DISTRIBUTION. 11 7. LES PRODUITS ET SERVICES AUTOMOBILES. 13 8. LA TYPOLOGIE CLIENT. 15 9. LA CONCURRENCE. 15 10. DIAGNOSTIC EXTERNE DU

Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des

Cours de Sociologie  Développement structuré : La « crise sociale » chez France Telecom Enoncé : En vous appuyant sur les notions abordées en cours et sur votre analyse vous fournirez un développement structuré, permettant de faire le point sur les causes de la situation rencontrée. France Telecom est une des sociétés leader sur le marché de la télécommunication en France et reconnue aujourd’hui à l’internationale après son absorption avec Orange. L’intensité de la concurrence

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie