Analyse Pestel Suède

Analyse du macro-environnement externe – Analyse PESTEL : Choix d’un pays. Nous avons procédé à une analyse PESTEL, afin de pouvoir déterminer les pays propices à l’exportation de notre produit, nous avons comparer : l’Espagne, la Suède et l’Allemagne. Espagne. OPPORTUNITÉS. Politique Politique monétaire : Le chômage massif fait chuter les salaires. Economique Faiblesse du taux d’inflation : renforcement du pouvoir d’achat des ménages. Confiance des consommateurs. Allègement

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations

maroquinerie, des cadre, des nappes… en porte à porte. En 1945 elle se diversifie dans la vente par correspondance au moyen d’un catalogue, en 1947vle catalogue ajoute des meubles. Et c’est en 1953 qu’Ingvar Kamprad a ouvert son premier magasin à Almhult en Suède. Depuis, lui et ses successeurs ont construit un réseau de magasin dans 28 pays , tout en gardant toujours le même concept de distribution « une large de gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la

pâtes alimentaires ont été produites, soit un peu plus de 428 kilos de pâtes produits à chaque seconde. Consommation de pâtes par habitant, par grand pays consommateur en UE (en kilogrammes) Italie 26,0 Slovaquie 5,0 Grèce 10,4 Espagne 5,0 Suède 9,0 France 8,3 Pays Bas 4,4 Allemagne 7,4 Finlande 3,2 Portugal 6,7 Pologne 3,0 Hongrie 6,5 Roumanie 2,7 République Tchèque Autriche 6,0 Royaume Uni 2,5 Belgique 5,4 Danemark 2,0 5,6 Comme le montre le tableau les plus grand

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend

identifié les éléments qui vont booster les entreprises sur les marchés internationaux : * Conditions spécifiques : recherche publique, infrastructures, environnement politique… Le droit du travail protecteur favorise la robotisation au Japon et en Suède ; L’ensoleillement influe sur le tourisme ; Niveau de qualification de la main d’œuvre… * Demande locale : plus les clients sont exigeants plus l’entreprise devra se spécialiser, se différencier  Le goût des japonais pour l’électronique a favorisé

au Secrétariat, à la rentrée (vendredi 30 Août 2013). 3 - La Soutenance Durée : 1 heure 10 à 15 minutes de présentation du mémoire (il ne s’agit pas seulement de le résumer mais d’apporter des éléments complémentaires et de faire une analyse critique de votre travail) Aides visuelles recommandées 45 minutes de réponses aux questions du jury et discussion. 4 – Calendrier Lundi 18 mars : remise du projet de mémoire en version électronique à philippe.bernard@u-bordeaux4.fr Mardi