Analyse Pestel Société Générale

3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III

du conssetionaire corée; l'entreprise compte actuellement 36 distributeurs a travers le territoire national, 4 agences commerciales, pluis de 700 employés et plus de 100 000 vehicules vendu depuis 1999 L'entreprise Kia motors Algérie est une SARl (société a responsabilitées limitées) c'esta dire qu'elle est soumise a un evironnement juridique spécifique. Le siége social de l'entreprise est situé a Caroubier et elle couvre une large zone géographique (elle couvre aussi bien la région d'oran, annaba

.....................................................................................63. Tendance du marché....................................................................................................7 a. Tendance générale du marché .........................................................................7 b. Présentation du Groupe Colruyt ....................................................................

à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11

générique par DASAnalyse SWOT, PESTEL, PORTERMatrices : BCG, Mc KenseyOrange face au Covid-19PRESENTATION DE L’ENTREPRISE31“4Orange , anciennement France Télécom est une société française de télécommunication.Orange est l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accèsinternet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunicationsauxentreprisesCréation : 1999 pour Méditel 2016 pour OrangeForme juridique : société anonyme avec conseil d’administration

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit 15  Distribution 16  Communication 16

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 

Confidentialité Par la présente, j’atteste avoir informé mon entreprise d’accueil de la possibilité d’utilisation à des fins pédagogiques d’extraits du rapport dans le cadre du cours d’aide à la rédaction du rapport professionnel. La société NEARY représentée par Charles Piedboeuf □ accepte □ n’accepte pas Date : Nom du représentant et signature : Cachet de l’entreprise : L’Université n'entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce

Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes ;  une formidable voie de réalisation personnelle ; 

international. c) doit concerner l’entreprise de l’étudiant. d) doit être confronté avec la réalité terrain. e) doit comporter une dimension recherche (c’est un travail universitaire) 2. La Forme a) deux à trois grandes parties suffisent en général à organiser la démonstration et à résoudre le problème posé en introduction. b) 50 à 60 pages (hors annexes) sont nécessaires et suffisantes pour présenter la recherche. c) ne pas oublier la table des matières, la bibliographie, les éventuelles