Analyse Pestel Tourisme Maroc

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

Finances Médias Citoyens,Opinion publique, Société civile Associations professionnelles Dans le T.A (IATA,OACI, AACO,GIMAS,…) Etat actionnaire Partenaires (Cies aériennes, (fournisseurs,prestataires,..) Royal Air Maroc Monde politique (Elus,parlementaires,..) Opérateurs tourisme (FNT, AGV,CRT,Hôteliers,TO,…) Partenaires Sociaux (Syndicats, Associations,Délégués) Exemple de contraintes liées à l’environnement Cas d’Air France Micro environnement d’Air France Sûreté et Sécurité Pétrole

ANALYSE PESTEL L’analyse pestel entre dans l’analyse des variables externes par rapport à l’entreprise pour élaborer une stratégie de développement. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL : 1. Politique 2. Economique 3. Socioculturel 4. Technologique 5. Ecologique ou Environnemental 6. Législatif Notre produit destiné au marché marocain et surtout les grandes villes et dans le secteur de Télécommunication et services 1. Politique • Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle

6- Analyse PESTEL de la compagnie L’analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs de l’environnement macro dans lequel la société évolue. 6-1- Environnement Politique : Le Maroc, depuis son indépendance s’est employé à développer une société démocratique et libérale, ouverte sur l’économie de marché et fondée sur l’État de droit. L’Etat peut desservir à la RAM d’aller à certaines lignes et de ne pas aller sur d’autres, puisque l’Etat est actionnaire

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

échange avec les Etats-Unis depuis 2005 Accord de libre échange avec l'Union Européenne depuis 2004. En décembre 2009, le Maroc et l'UE ont signé un accord de libéralisation de leurs échanges commerciaux dans le domaine de l'agroalimentaire et de la pêche. Cet accord implique notamment la suppression des droits de douane pour 55% des importations totales en provenance du Maroc. Le pays est également membre de la Grande Zone Arabe de libre échange (GAFTA), un pacte de la Ligue arabe entré en vigueur

Analyse PESTEL cas du Maroc □ sommaire □ Dimensions Politiques □ Dimensions Économiques □ Dimensions Sociales et démographique □ Dimensions Technologiques □ Dimensions Écologiques □ Dimensions Légales □ Dimension politique □ Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle après l’obtention de son indépendance vis-à-vis de la France. □ Le Roi du Maroc est le chef d’état et le commandant en chef des armées. Il nomme

 Sommaire : 1- Orientation des recherches, point de départ 2- Etude de marché, Offre,Demande,PESTEL 3- Analyse des résultats 4- Perspectives 1- Point de départ de l’étude Après avoir rencontré Aymeric Raguet et Grégoire Vendeville, les co-fondateurs de Sioou, nous nous lançons dans la mise en place une étude de marché. Il est en effet de rigueur, d’approfondir nos connaissances de ce marché ce marché pour, à terme, déterminer si les cibles seront plutôt des touristes ou des locaux. Ainsi, après

ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Mr. Abderrahman BRAHIMI, chef du département Afrique & Long-Courrier à Royal Air Maroc, de m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de Royal Air Maroc. Je remercie très sincèrement Mme.Leila EL MORJANI, chef d’agence commerciale, qui a encadré mon travail, je la remercie pour sa disponibilité, sa confiance, j’aimerai lui dire que j’ai été extrêmement sensible

million de dirhams. Notre part sur le marché du tourisme est estimée à 3%. Nous prévoyons d'augmenter notre part sur le marché d'un pour cent chaque année et d'atteindre un chiffre d'affaires de 30 millions la première année, progressant de 5 à 10% chaque année. Nous prévoyons de produire, à travers notre site internet, 40% de notre chiffre d'affaire. Nos buts: Nous prévoyons de: Développer notre concept dans toutes les régions touristiques du Maroc. Accéder aux marchés européens puis internationaux