Analyse Pestel Tourisme

Macro-environment 1.1.1 PESTEL First, we analyse the external environment of your business. For this, we will use the PESTEL tool, which to group the factors that constitute the environment of your business. These factors must be taken in account when things are changing. The company will move at different ways of continuing to its environment. We will do PESTEL of France, a country representative of your global market. Moreover, this country represents 67.5% of your market share. PESTEL, in your domestic

répartition du travail ; - travailler en équipe, rédiger un rapport professionnel, traiter des problèmes de management par écrit et à l’oral ; - étudier et comprendre la stratégie d’une entreprise, effectuer une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement ; - effectuer une analyse financière, une étude préliminaire de valorisation, établir et rédiger un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire. Les étudiants sont amenés

position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

SonasidSecteur tertiaire :ExemplesLe secteur tertiaire regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution, le tourisme font partie du secteur tertiaire.Marjane Maroc Télécom, Méditel, Inwi BMCE, BMCI, AWB, BCP3Classification par statut juridiqueCritèreType d’entrepriseExemplesType de propriétéL’Etat est unique actionnaireCDG, BKAM RAM, Marsa Maroc Poste MarocL’Etat

Analyse PESTEL Du Maroc Introduction  Localisation géographique : Le Maroc est situé au nord de l’Afrique limité du nord par l’océan atlantique, du l’Est par l’Algérie et du sud par la Mauritanie. C’est à quelques kilomètres de l’Europe, le Maroc est le point de relais entre les deux continent.  Découpage administratif: I. Dimension Politique du Maroc 1. Régime politique . Le système politique de Maroc se caractérise par une monarchie constitutionnelle, et un gouvernement issu d’un parlement

-Ressources humaines : systèmes de gestion, compétences du personnel, taux de rotation, moral, développement du personnel. 2- Le diagnostic externe de l’entreprise : Ou le diagnostic macroéconomique : il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. il a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise. Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie -Changement

passionnés. En 20 ans, Nomade est devenu un acteur important du tourisme d'aventure avec 13 000 clients. Racheté par le groupe Voyageurs du Monde en 2005, qui avait déjà repris son concurrent Terre d'aventure, Nomade Aventure a poursuivi son développement sans perdre son esprit original. Trois agences ont vu le jour à Lyon, Toulouse et Marseille en 2007, 2008 et 2010. B. Marché de référence Nomade se positionne sur le marche de tourisme d’aventure, c’est à dire la voyage en plein air. Nomade

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

humanitaire Marketing sociétal Services Banque Marketing bancaire Tourisme Marketing touristique Biens de consommation Distribution Mrk distribution/ Trade marketing Biens et services Unité commerciale Internet MARKETING ANALYTYQUE L’ANALYSE – DIAGNOCTIC : DEMARCHE ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE FORMATION DU DIAGNOCTIC FIXATION DES OBJECTIFS Analyse du marché : * Les informations recherchées * Les études de marché * Les