Analyse Pestel Tourisme

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concurrents, la consomation hors domestique, le changement de la motivation de consomation de luxe, etc. Afin de répondre à ces questions, il faut analyser son PESTEL, ses produits et son évolution en Chine, regarder la diversité des clientèles du luxe en Chine et leurs dynamiques d’évolution.   2. Analyse PESTEL du LV en Chine L’analyse PESTEL permet d’étudier l’influence macro-environnementale d’une entreprise à travers 6 catégories : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique

publique, Société civile Associations professionnelles Dans le T.A (IATA,OACI, AACO,GIMAS,…) Etat actionnaire Partenaires (Cies aériennes, (fournisseurs,prestataires,..) Royal Air Maroc Monde politique (Elus,parlementaires,..) Opérateurs tourisme (FNT, AGV,CRT,Hôteliers,TO,…) Partenaires Sociaux (Syndicats, Associations,Délégués) Exemple de contraintes liées à l’environnement Cas d’Air France Micro environnement d’Air France Sûreté et Sécurité Pétrole Emissions de CO2 du transport

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

Analyse PestelDateChef de GroupeMOHAMADOU FODE DIABYLes Membres du groupe de travail(nom et responsabilité)Contexte de l’analyse PESTELPrésentation des raisons du lancement de cette étudeCliquez ici pour taper du texte.Tableau d’identification des facteursDécrire les facteurs de l’environnement pertinents à approfondirType de facteurFacteurResponsable de la collectePolitiqueLe domaine politique possède une grande influence sur le secteur du tourisme au Sénégal, puisqu'une bonne stabilité entre pays

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique • Boutique Shark : clauses contractuelles avec certains fournisseurs : Ne peut pas vendre des produits de certaines compagnies en ligne ! Économie au Québec ! ! • Revenus générés grâce au tourisme nautique 1,5 milliard

projet d’animation. La situation géographique de la structure (généralités et spécificités) La structure (statut, organisation, histoire, installations, matériel, activité, etc.) Le projet de la structure Le personnel Les publics Vos activités Votre analyse de tous ces éléments Trame de recherche à faire sur votre structure : Diagnostic Kesaco ?Généralités Pour établir un diagnostic, il faut un but précis, c’est l’enjeu de l’entreprise comme par exemple augmenter la marge bénéficiaire, augmenter le CA

| Note de synthèse | Objet : analyse de la demande, l’offre et l’environnement du marché du tourisme des seniors | Le marché de la PME est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande d’un produit pour former un prix d’équilibre. Il a été demandé d’analyser l’environnement du marché du tourisme des seniors, la demande qu’ils effectuent et l’offre proposée afin de déterminer si le marché est porteur et des produits à développer pour Iria Tourisme. I - -------------------------------------------------