Analyse Pestel Travail Temporaire

certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble de techniques spécialisées) + Discipline (un domaine de connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème

INTRODUCTION I-DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE II-DIAGNOSTIC EXTERNE DE TIVISKI III- LA MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES DES DIFFERENTS DOMAINES D’ACTIVITE DIAGNOSTIC INTERNE IV- DIAGNOSTIC INTERNE V-ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE TIVISKI VI-LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR TIVISKI CONCLUSION INTRODUCTION TIVISKI SA est la première laiterie

opérationnels exprimés par les responsables fonctionnels ; des directions des ressources humaines éventuellement dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; de recommandations d’audit interne. Comment procéder ? * Analyse de l’environnement : Des facteurs internes et externes à l’entreprise peuvent avoir un impact sur les besoins en recrutement. Les facteurs externes sont par exemple : l’introduction d’une nouvelle législation ou réglementation ; l’évolution des

3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12 5 Proposition de solutions alternatives 12 6 Analyse des alternatives

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

mission et son dessein. Elle se mesure en générale entre 5 et 10 ans. Traditionnellement, on considère que la définition de la stratégie est une tâche attribuée à l’équipe dirigeante. Cependant dans certaines entreprises, comme par exemple celle où je travaille, les salariés peuvent parfois être amené à participer à la réflexion stratégique de l’entreprise avec un regard neuf, et ils pourront remettre en question les raisonnements établis dans l’entreprise et générer de nouvelle idées et l’innovation est

par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des objectifs 6) Structure en réseau (automobile, informatique, …)

Madame Patricia Banères-Monge Maître de conférences espagnol, de l'université Paul Valéry Montpellier III, pour m’avoir accordé sa confiance dans ce projet et pour toute l'aide qu’elle m’a apportée. Ses conseils m’ont permis de mieux cerner le travail que j’ai réalisé tout au long du stage. Je remercie également toute l'équipe de Pépite-LR, les professeurs, les intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs critiques et par leurs propres expériences professionnelles, m'ont

Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction Cet écrit a pour objectif de rendre compte du travail accompli et les enseignements tirés d’un stage de

..................................................22 Qualité de travail et de production..................................................................24 Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 3 La main d’œuvre de la chaine de production......................................................27 Nature de la main d’œuvre (sexe, âge, qualifications…)..............................27 Organisation du travail (hiérarchie, équipes, horaires...)..............................27