Analyse Porter Adidas

Etude de marche : WizyWear Realise pour : Mme guyot Par : Juan thomas Oudin maxime Renard pauline Plan d.etude du marche Présentation : Wizywear , le shop du street wear, qui a un nom pas comme les autres a ouvert ses portes en juin 2009. Dans ce shop, on peut s.y rhabiller de la tête aux pieds. Il se situe au centre ville de chalons en champagne, rue des poissoniers. 1. Introduction a.Objectif. Dans ce rapport, on presente les resultats de l.etude de marche faite

montre que pour s’adapter aux différents marchés internationaux, il est nécessaire d’avoir une approche stratégique adaptée à chaque pays et chaque culture. B. Caractéristiques stratégie « glocale » Cette stratégie agit sur plusieurs facteurs, une analyse précise des différents marchés permet de s’adapter à ceux-ci et réussir dans les différents pays. Cette formule se fonde sur le principe selon lequel la réduction des coûts et la simplicité de gestion propre à l’approche globale n’impliquent par forcément

L’uniforme ne permet pas de lutter contre la dictature des marques La marchandisation de notre société ne s’arrête pas aux portes de l’école. Elle est omniprésente, et la télévision joue à ce sujet un rôle prescripteur majeur. Le port de l’uniforme à l’école n’évincera donc pas pour autant le pouvoir d’attraction des marques sur les enfants. Il ne fera que déplacer le problème puisque l’accessoire permis (basket, montre, téléphone portable) se trouvera alors investi de tous les signes de reconnaissance

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

MINISTERIELLES Dans la perspective des prochains Jeux olympiques de Londres, elle appelle le Mouvement olympique à assurer pleinement le respect de trois principes consacrés par la Charte olympique : le principe de neutralité du sport qui s'oppose au port de signes religieux par les athlètes, le refus de toute discrimination fondée sur le sexe, et le principe d'égalité entre femmes et hommes. COMMANDE FEDERALE, la FFB créé le projet DEFIS BOXE Le Ministère des Sports décide donc de mobiliser les fédérations

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

travail. Présente depuis 1983 (date de la 1ere commercialisation du produit en France), la marque est aujourd’hui une référence en matière de déodorant masculin… Le n°1 pour être plus exact, c’est un modèle d’adaptation et de réussite. Leurs publicités portés sur l’autodérision et une pointe de connotations sexuelles à fait le succès de la marque jusqu’à ce jours, voilà pourquoi notre choix s’est porté naturellement sur la marque « Axe ». Axe se veut comme étant le seul déodorant capable d’attirer les

sur les nouveaux concepts créés par des acteurs susceptibles de procéder à la démultiplication de la formule en cas de succès. Ceci exclut en théorie les nouveaux concepts portés par des petits commerçants isolés (ou des créateurs d’entreprises se destinant à occuper ce statut), pour nous concentrer sur les nouveaux concepts portés par des personnes morales (groupes de distribution, industriels…). Cette 5 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ?

Plan de marchéage : 4P + ce qui se passe à l’extérieur de l’entreprise (Concurrents, consommateurs, distributeurs, fournisseurs) Consommateurs : 25 a 40 ans, hommes et femmes, qui sont des jeunes actifs, qui portaient avant des baskets du style nike adidas et qui maintenant veulent changer et se montrer diffèremment. Ils souhaitent du nouveau, avec des chaussures plus confortables. Ils commencent à avoir un budget plus important a consacrer aux chaussures. Distributeurs : 10% des ventes avec les boutiques